供應(yīng)鏈優(yōu)化策略設(shè)計(jì)的四種基本思路

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略設(shè)計(jì)的四種基本思路供應(yīng)鏈優(yōu)化策略設(shè)計(jì)的四種基本思路從網(wǎng)上以及各種書(shū)上可以找到很多供應(yīng)鏈優(yōu)化的案例，這給我們以啟發(fā)。不過(guò)我個(gè)人的一個(gè)觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)他人的供應(yīng)鏈不如深入了解自身供應(yīng)鏈。一些非常牛的供應(yīng)鏈，大多采取了一般看來(lái)是錯(cuò)誤的策略（不是學(xué)習(xí)案例做出的策略），如ZARA，如DELL等。他們的供應(yīng)鏈很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植。所以，看了很多別人的供應(yīng)鏈，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)改進(jìn)策略，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)：其他案例其實(shí)幫

2、助不大。這就要根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)優(yōu)化策略，如何設(shè)計(jì)？我初步總結(jié)了四個(gè)基本思路，說(shuō)是基本思路，是一般的優(yōu)化案例優(yōu)化策略都是從這幾個(gè)方面思考的，我們也幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了一些優(yōu)化方法（企業(yè)CEO曾疑惑地問(wèn)你們?cè)趺聪氲竭@個(gè)問(wèn)題的）后來(lái)?yè)?jù)此逐漸總結(jié)出這幾條。（我的總結(jié)也可能不完善，期待討論改善）1合并以規(guī)?；韩@取規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈中，把分散的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，就可以獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如每個(gè)經(jīng)銷商自己提貨不如由核心企業(yè)統(tǒng)一配送，每個(gè)供應(yīng)商送貨不如核心企

3、業(yè)組織統(tǒng)一取貨（milkrun策略），在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，N個(gè)品種多條生產(chǎn)線，這時(shí)把某條生產(chǎn)線專用于生產(chǎn)量大的品種，即使空閑也不切換生產(chǎn)其他品種，也是一種合并零散訂單獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)的策略（一些業(yè)務(wù)實(shí)踐表明這能提高生產(chǎn)率），分析供應(yīng)鏈看看有哪些業(yè)務(wù)可以合并，如果能夠合并，則可能有改進(jìn)空間。2分類并差異化：不同的業(yè)務(wù)類別需要不同的業(yè)務(wù)策略。所以聯(lián)想針對(duì)家庭客戶和商用客戶分別建立了供應(yīng)鏈，我們幫助服裝企業(yè)針對(duì)南北方不同的區(qū)域設(shè)計(jì)不同的運(yùn)營(yíng)策略，錯(cuò)開(kāi)上

4、市時(shí)間等；寶潔針對(duì)不同的采購(gòu)材料類別設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)策略（價(jià)值高體積小的采購(gòu)周期難以繼續(xù)縮短的、價(jià)值高體積大可以milkrun的、價(jià)值高體積小采購(gòu)周期可以縮短的）。因?yàn)椴煌悇e有不同特點(diǎn)，所以需要不同的策略。供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)候先分類，分析不同類別特點(diǎn)，試試看能否找到優(yōu)化空間。3時(shí)間優(yōu)化：縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間，提高各環(huán)節(jié)時(shí)間匹配，減少等待。這是一種基本的優(yōu)化策略。時(shí)間縮短了，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，訂單提前期等指標(biāo)都會(huì)優(yōu)化，減少等待也能達(dá)到類似效果。做時(shí)間優(yōu)化的基

5、礎(chǔ)是先畫(huà)出運(yùn)作流程，把各環(huán)節(jié)時(shí)間標(biāo)注出來(lái)，畫(huà)出時(shí)間圖（T運(yùn)輸，S－存儲(chǔ)，P－生產(chǎn)，I－檢測(cè)，D－延遲）逐項(xiàng)分析哪一項(xiàng)時(shí)間可以縮短或者取消，從而可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。我們的一個(gè)客戶說(shuō)：“你幫我們把從原料到成品送到終端的時(shí)間畫(huà)出來(lái)，我們老總可能會(huì)被嚇一跳”。4信息共享：銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享，核心企業(yè)與供應(yīng)商信息共享，從共享長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃到短期計(jì)劃信息，共享需求需求預(yù)測(cè)信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，聯(lián)想道出了

6、實(shí)質(zhì)：“信息代替庫(kù)存”，比如我博客中提到的看板：實(shí)際是把樣品評(píng)審信息在訂貨會(huì)上共享，訂貨會(huì)人員可以根據(jù)評(píng)審的判斷為參考依據(jù)確定訂貨會(huì)款式數(shù)量，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)收集市場(chǎng)反饋信息。信息共享的手段方式可以多樣，不一定非得要龐大的信息系統(tǒng)，豐田就是用看板共享信息的；用excel也可以采集渠道信息，關(guān)鍵在于信息真正的共享了。當(dāng)然信息是有管理的共享。根據(jù)以上四種思路，基本上可以設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，而一般的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，都可以歸結(jié)在這四個(gè)方面

7、的改進(jìn)上。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略設(shè)計(jì)的四種基本思路供應(yīng)鏈優(yōu)化策略設(shè)計(jì)的四種基本思路從網(wǎng)上以及各種書(shū)上可以找到很多供應(yīng)鏈優(yōu)化的案例，這給我們以啟發(fā)。不過(guò)我個(gè)人的一個(gè)觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)他人的供應(yīng)鏈不如深入了解自身供應(yīng)鏈。一些非常牛的供應(yīng)鏈，大多采取了一般看來(lái)是錯(cuò)誤的策略（不是學(xué)習(xí)案例做出的策略），如ZARA，如DELL等。他們的供應(yīng)鏈很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植。所以，看了很多別人的供應(yīng)鏈，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)改進(jìn)策略，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)：其他

8、案例其實(shí)幫助不大。這就要根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)優(yōu)化策略，如何設(shè)計(jì)？我初步總結(jié)了四個(gè)基本思路，說(shuō)是基本思路，是一般的優(yōu)化案例優(yōu)化策略都是從這幾個(gè)方面思考的，我們也幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了一些優(yōu)化方法（企業(yè)CEO曾疑惑地問(wèn)你們?cè)趺聪氲竭@個(gè)問(wèn)題的）后來(lái)?yè)?jù)此逐漸總結(jié)出這幾條。（我的總結(jié)也可能不完善，期待討論改善）1合并以規(guī)?；韩@取規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈中，把分散的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，就可以獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如每個(gè)經(jīng)銷商自己提貨不如由核心企業(yè)統(tǒng)一配送，每個(gè)供應(yīng)商送貨

9、不如核心企業(yè)組織統(tǒng)一取貨（milkrun策略），在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，N個(gè)品種多條生產(chǎn)線，這時(shí)把某條生產(chǎn)線專用于生產(chǎn)量大的品種，即使空閑也不切換生產(chǎn)其他品種，也是一種合并零散訂單獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)的策略（一些業(yè)務(wù)實(shí)踐表明這能提高生產(chǎn)率），分析供應(yīng)鏈看看有哪些業(yè)務(wù)可以合并，如果能夠合并，則可能有改進(jìn)空間。2分類并差異化：不同的業(yè)務(wù)類別需要不同的業(yè)務(wù)策略。所以聯(lián)想針對(duì)家庭客戶和商用客戶分別建立了供應(yīng)鏈，我們幫助服裝企業(yè)針對(duì)南北方不同的區(qū)域設(shè)計(jì)不同的運(yùn)營(yíng)策

10、略，錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間等；寶潔針對(duì)不同的采購(gòu)材料類別設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)策略（價(jià)值高體積小的采購(gòu)周期難以繼續(xù)縮短的、價(jià)值高體積大可以milkrun的、價(jià)值高體積小采購(gòu)周期可以縮短的）。因?yàn)椴煌悇e有不同特點(diǎn)，所以需要不同的策略。供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)候先分類，分析不同類別特點(diǎn)，試試看能否找到優(yōu)化空間。3時(shí)間優(yōu)化：縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間，提高各環(huán)節(jié)時(shí)間匹配，減少等待。這是一種基本的優(yōu)化策略。時(shí)間縮短了，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，訂單提前期等指標(biāo)都會(huì)優(yōu)化，減少等待也能達(dá)到類似效果。做時(shí)

11、間優(yōu)化的基礎(chǔ)是先畫(huà)出運(yùn)作流程，把各環(huán)節(jié)時(shí)間標(biāo)注出來(lái)，畫(huà)出時(shí)間圖（T運(yùn)輸，S－存儲(chǔ)，P－生產(chǎn)，I－檢測(cè)，D－延遲）逐項(xiàng)分析哪一項(xiàng)時(shí)間可以縮短或者取消，從而可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。我們的一個(gè)客戶說(shuō)：“你幫我們把從原料到成品送到終端的時(shí)間畫(huà)出來(lái)，我們老總可能會(huì)被嚇一跳”。4信息共享：銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享，核心企業(yè)與供應(yīng)商信息共享，從共享長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃到短期計(jì)劃信息，共享需求需求預(yù)測(cè)信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，

12、聯(lián)想道出了實(shí)質(zhì)：“信息代替庫(kù)存”，比如我博客中提到的看板：實(shí)際是把樣品評(píng)審信息在訂貨會(huì)上共享，訂貨會(huì)人員可以根據(jù)評(píng)審的判斷為參考依據(jù)確定訂貨會(huì)款式數(shù)量，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)收集市場(chǎng)反饋信息。信息共享的手段方式可以多樣，不一定非得要龐大的信息系統(tǒng)，豐田就是用看板共享信息的；用excel也可以采集渠道信息，關(guān)鍵在于信息真正的共享了。當(dāng)然信息是有管理的共享。根據(jù)以上四種思路，基本上可以設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，而一般的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，都可以歸結(jié)在