基于返還策略的供應(yīng)鏈協(xié)作優(yōu)化.pdf

1、隨著21世紀經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要面臨諸多新的機遇和新的挑戰(zhàn)，如：產(chǎn)品的更新速度不斷加快、顧客的需求越來越多樣化與個性化、研制開發(fā)的難度不斷加大、產(chǎn)品生命周期越來越短。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要想贏得生存，除了積極地迎合顧客需求外，還要提高運作效率、降低成本。對于多數(shù)的企業(yè)而言，僅依靠單個企業(yè)自身的努力獲得生存競爭力是很困難的，這是由于目前企業(yè)自身內(nèi)部的管理和協(xié)作已經(jīng)很完善了，想要在其內(nèi)部通過進一步大幅度降低成本以提高競爭力，成

2、效不是很明顯了。因此，需要考慮企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游合作商的協(xié)作管理，只有這樣才有進一步節(jié)約成本的潛力，而這正是供應(yīng)鏈管理思想所關(guān)注的問題。 如今，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的有效協(xié)作已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重點內(nèi)容之一。由于在供應(yīng)鏈實際運作過程中各個成員企業(yè)都是獨立的，具有自主決策能力，并且都是追求自身利益最大化的，從而導(dǎo)致企業(yè)自身很少考慮供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)的利益或供應(yīng)鏈的整體利益，使得供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)作比較困難，進而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈

3、合作過程中的“雙重邊際化效應(yīng)”。而供應(yīng)鏈成員之間通過協(xié)商制訂合作契約，可以促進合作雙方建立長期合作伙伴關(guān)系，激勵合作雙方更加注重長期的、整體的利益，避免因短期的、局部的利益而損害整個供應(yīng)鏈的整體利益。因此，供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作契約已成為解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要研究方法，主要是由于協(xié)作契約可以提高整個供應(yīng)鏈的運行效率、增強供應(yīng)鏈成員的競爭力。 通過對相關(guān)文獻的閱讀與研究，本文系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理中的合作策略研究，其中主要對獎勵機制和返

4、還策略進行了描述。主要工作有以下兩個方面： (1)分析了供應(yīng)鏈協(xié)作策略的研究現(xiàn)狀，合作者的合作原則是追求自身利潤最大化?？梢酝ㄟ^設(shè)置合理的協(xié)作策略，滿足合作者的期望利潤最大化要求，同時，也能夠達到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。 (2)研究了基于報童模型的一個供應(yīng)商和多個零售商的合作，即通過返還策略協(xié)調(diào)供應(yīng)商和多個零售商的協(xié)作。本文假設(shè)存在銷售季節(jié)前的零售商預(yù)測和實際銷售可能存在偏差的情況，把銷售季節(jié)分為兩個階段，在第一階段和第二階段之

5、間，供應(yīng)商通過提供一個返還價，給零售商一次調(diào)整更正第二階段庫存量的機會，使得訂購過量的零售商可以提前返還可能在第二階段無力銷售的產(chǎn)品，而對訂購不足的零售商而言，可以及時地得到補充，從而避免由于銷售季節(jié)前的預(yù)測不準確帶來的缺失。對于供應(yīng)商而言，也可以通過這個返還策略滿足自身資源在多個零售商間的優(yōu)化配置。 (3)研究一個供應(yīng)商和一個零售商合作時，供應(yīng)商提供獎勵機制和返還策略協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)作。在銷售季節(jié)開始前，供應(yīng)商制定一個

6、銷售數(shù)量標準，在銷售季節(jié)結(jié)束后，當零售商的銷售數(shù)量大于這個數(shù)量標準時，供應(yīng)商對超出的數(shù)量依據(jù)獎勵機制給予相關(guān)的獎勵，而當零售商的銷售數(shù)量小于供應(yīng)商規(guī)定的數(shù)量標準時，供應(yīng)商則實施返還策略，允許零售商按返還價返還尚未銷售完的產(chǎn)品。這樣的合作策略對零售商而言，因為給予了零售商自主選擇符合自身利益合作策略的機會，因此在實踐中更具人性化。同時，對于供應(yīng)商而言，其通過設(shè)置合理的數(shù)量標準、獎勵機制和返還策略，可以使得零售商做出最優(yōu)的訂購數(shù)量和最優(yōu)的努