供應(yīng)商管理思路

1、供應(yīng)商管理思路供應(yīng)商管理思路供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降及最終我公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降是供應(yīng)商管理出發(fā)點；不動用供應(yīng)商的盈利，和供應(yīng)商一起提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是供應(yīng)商管理的基本思路。1.由于現(xiàn)在供應(yīng)商都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢查，我認為這個并不是因為他們技術(shù)和管理不好，而是他們的質(zhì)量意識過于薄弱。因此請呂工對供應(yīng)商老總進行質(zhì)量意識培訓(xùn)（主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提

2、高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)的一個提升）。2.由于對供應(yīng)商輔導(dǎo)管理涉及到很多部門，在制定供應(yīng)商輔導(dǎo)管理計劃前必然要進行內(nèi)部溝通。溝通主要內(nèi)容：1）主要溝通確立2006年輔導(dǎo)幾家供應(yīng)商（那些需要輔導(dǎo)），2）確認輔導(dǎo)有那些部門參加，3）我公司自身應(yīng)該完善（怎么樣建立完善機制），設(shè)計完善、檢查指導(dǎo)書的制作完善應(yīng)由那些部門確認（建議設(shè)計一定要參加檢查指導(dǎo)書的評審，這樣才能保

3、證我檢查指導(dǎo)書符合設(shè)計要求）。3.由于我們的供應(yīng)商根本不進行過程質(zhì)量控制，造成很多在成品甚至我公司裝配時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，因此品保部門應(yīng)要求供應(yīng)商制作《QC工程圖》，鑒于很多供應(yīng)商沒有做過《QC工程圖》，不知道《QC工程圖》是做什么的，也不知道制作《QC工程圖》對質(zhì)量管理有什么好處，因此應(yīng)對供應(yīng)商進行《QC工程圖》制作培訓(xùn)。4.為了保證供應(yīng)商制作的《QC工程圖》能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，品保和工藝要對供應(yīng)商制作的《QC工程圖》進行嚴格評審。工藝

4、負責審核其工序流程、設(shè)備及工裝模具是否合理，品保對其測量檢具、控制方法進行評審。5.由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的，沒有起到其應(yīng)該具有的作用，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓(xùn)，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容。6.為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢查項目是影響我公司產(chǎn)品的重要項目，因此品檢和設(shè)計部門應(yīng)對供應(yīng)商《出廠檢查指導(dǎo)書》進

5、行評審，直到符合我公司要求。7.由于我公司有一部分供應(yīng)商在技術(shù)質(zhì)量管理方面都不是很高，但很多供應(yīng)商的部件對我公司產(chǎn)品影響很多，為了更好的和供應(yīng)商合作，為了我公司產(chǎn)品的穩(wěn)定，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，所以應(yīng)供應(yīng)商進行工藝及質(zhì)量管理輔導(dǎo)（2006年輔導(dǎo)三到五家）輔導(dǎo)廠家的選擇選定對象企業(yè)包括非生產(chǎn)性部品企業(yè)、供應(yīng)商內(nèi)外（指供應(yīng)商內(nèi)部及在我公司）無品質(zhì)問題的企業(yè)外的全部企業(yè)，考慮如下事項選定對象：1)供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率2)