優(yōu)秀員工具備五項法則之一

1、優(yōu)秀員工具備五項法則之一——凡事負責(zé)任絕不找借口很多員工遇到困難時，喜歡把問題推給主管，而主管喜歡把問題推給老板，當(dāng)問題到老板那時，老板都會盡力解決。作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是讓下屬成長，而員工的責(zé)任是讓自己成長，所以，不要問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是要認真分析解決問題的辦法，提出兩種以上方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，也就是說要多向領(lǐng)導(dǎo)問選擇題，這樣才是負責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬問怎么辦時，領(lǐng)導(dǎo)最好反問：“你說呢？”當(dāng)你覺得不舒服的時候，是成長的時候。成功者就是麻木者

2、，是對困難的麻木者，超級成功者對痛苦的麻木。煮青蛙的故事告訴我們：不愿改變，不愿成長，不愿意更大突破，就永遠無法成功，甚至走向滅亡。當(dāng)你很舒服時，是你落后的時候。使你痛苦才使你強大。假如一條流水線上有四個人，前三個都做得非常好，但第四個人當(dāng)天有點事，沒認真，事情沒做好，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品仍是廢品。第四個人成了團隊的小偷，偷走了團隊的時間，偷走了團隊的價值。工作的品質(zhì)就是你做人的品質(zhì)，工作品質(zhì)不好，人的品質(zhì)不好?？蛻裘媲耙欢ㄒ蚱撇块T的界

3、線，永遠不要說：我不知道，這是技術(shù)部的問題等話。我是一切問題的根源（有錯都是我的錯），責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升。面對跑步走，遇到前面有一個大抗時，不同的人有不同的做法。如果日本人，他們會大膽地往前沖，哪怕前面是一個坑，也會跳下去；如果是美國人，當(dāng)前面有一個坑時，他會馬上停下來報告長官，長官說跳美國人還是會跳下去；如果是中國人，當(dāng)前面有一個坑時，他會原地踏步走。但是在做企業(yè)時，比的是認真，而不是比聰明，服從就是尊重。當(dāng)我們看到約翰庫緹斯，