優(yōu)秀員工具備五項(xiàng)法則之一

1、優(yōu)秀員工具備五項(xiàng)法則之一——凡事負(fù)責(zé)任絕不找借口很多員工遇到困難時(shí)，喜歡把問題推給主管，而主管喜歡把問題推給老板，當(dāng)問題到老板那時(shí)，老板都會(huì)盡力解決。作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是讓下屬成長(zhǎng)，而員工的責(zé)任是讓自己成長(zhǎng)，所以，不要問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是要認(rèn)真分析解決問題的辦法，提出兩種以上方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，也就是說要多向領(lǐng)導(dǎo)問選擇題，這樣才是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬問怎么辦時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最好反問：“你說呢？”當(dāng)你覺得不舒服的時(shí)候，是成長(zhǎng)的時(shí)候。成功者就是麻木者

2、，是對(duì)困難的麻木者，超級(jí)成功者對(duì)痛苦的麻木。煮青蛙的故事告訴我們：不愿改變，不愿成長(zhǎng)，不愿意更大突破，就永遠(yuǎn)無法成功，甚至走向滅亡。當(dāng)你很舒服時(shí)，是你落后的時(shí)候。使你痛苦才使你強(qiáng)大。假如一條流水線上有四個(gè)人，前三個(gè)都做得非常好，但第四個(gè)人當(dāng)天有點(diǎn)事，沒認(rèn)真，事情沒做好，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品仍是廢品。第四個(gè)人成了團(tuán)隊(duì)的小偷，偷走了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，偷走了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。工作的品質(zhì)就是你做人的品質(zhì)，工作品質(zhì)不好，人的品質(zhì)不好?？蛻裘媲耙欢ㄒ蚱撇块T的界

3、線，永遠(yuǎn)不要說：我不知道，這是技術(shù)部的問題等話。我是一切問題的根源（有錯(cuò)都是我的錯(cuò)），責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升。面對(duì)跑步走，遇到前面有一個(gè)大抗時(shí)，不同的人有不同的做法。如果日本人，他們會(huì)大膽地往前沖，哪怕前面是一個(gè)坑，也會(huì)跳下去；如果是美國(guó)人，當(dāng)前面有一個(gè)坑時(shí)，他會(huì)馬上停下來報(bào)告長(zhǎng)官，長(zhǎng)官說跳美國(guó)人還是會(huì)跳下去；如果是中國(guó)人，當(dāng)前面有一個(gè)坑時(shí)，他會(huì)原地踏步走。但是在做企業(yè)時(shí)，比的是認(rèn)真，而不是比聰明，服從就是尊重。當(dāng)我們看到約翰庫(kù)緹斯，