人才與制度

1、人才與制度聯(lián)合新聞網(wǎng)20120515清太祖努爾哈赤與元太祖成吉思汗同為中國歷史上兩位非漢族的開國皇帝，有不少相似之處，也有許多相異之處，不論相似與相異，都有著可供企業(yè)管理參考借鏡的思考方向。二者相似之處，在於都是偉大的軍事家，皆以少數(shù)民族的兵力，先統(tǒng)一了北方游牧民族，為其日後繼任者統(tǒng)一中國、建立龐大帝國疆域，奠定了最重要的開國基礎(chǔ)。二者也都是「馬背上得天下」，皆是以北方游牧民族的優(yōu)勢(shì)「弓馬騎射」，來做為開國初期最重要的一股力量。以今日企

2、業(yè)發(fā)展過程來看，初期的「核心競爭力」，不論是研發(fā)、行銷或是財(cái)務(wù)管理，都可能是初期發(fā)展不可或缺的「弓馬騎射」，也都可能是公司初期的根本。二者相異之處，在於清朝統(tǒng)治中國達(dá)268年，而元朝只統(tǒng)治了97年，綜觀各種因素，似乎可以歸納出以下幾點(diǎn)主要的「國策」差異。首先是清朝重用漢人而元朝只重用蒙古人，而將為數(shù)最多的漢人列為次等民族，此等差異，不僅造成了「人力資源」的懸殊不同，也埋下了民族紛爭的隱患。其二是清朝雖以軍事力量獲勝入關(guān)，但之後的治國體系

3、，大抵沿襲了前朝的完整制度；反觀元朝則一直以武力掛帥，即使征戰(zhàn)告捷，並未花太多時(shí)間治理，而多在燒殺搶奪之後焚城而去。元清兩朝的國策差異，更值得企業(yè)經(jīng)營管理者省思。首先在「人力資源」策略的大相逕庭，元朝一開始就將最龐大的族群排除在人才庫外，顯然已可預(yù)告未來人才的不足。現(xiàn)今企業(yè)管理，不少企業(yè)將人才視為最寶貴的資源，除了積極吸引本國的優(yōu)秀人才之外，跨國企業(yè)甚至早已將非「同文同種」的外國人，也納入人才庫之內(nèi)。元朝的「只征戰(zhàn)不治國」，同樣反映出缺

4、乏制度管理，可能遇到的企業(yè)發(fā)展瓶頸。不少企業(yè)以單一核心優(yōu)勢(shì)建立初期的成功，如未能適時(shí)建立制度來延續(xù)其它重要優(yōu)勢(shì)，很可能將面臨元朝後期發(fā)展的類似危機(jī)。「人才」與「制度」看來不只是立國的根本，更是治國的重要延續(xù)力量；對(duì)企業(yè)，二者同樣是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)成長的重要關(guān)鍵?！肝瞬拧古c「建立制度」，似乎是千古不變的成功關(guān)鍵！（作者是奧圖碼投影機(jī)Optoma亞洲區(qū)總經(jīng)理，本專欄每周二刊登）人才與制度聯(lián)合新聞網(wǎng)20120515清太祖努爾哈赤與元太祖成

5、吉思汗同為中國歷史上兩位非漢族的開國皇帝，有不少相似之處，也有許多相異之處，不論相似與相異，都有著可供企業(yè)管理參考借鏡的思考方向。二者相似之處，在於都是偉大的軍事家，皆以少數(shù)民族的兵力，先統(tǒng)一了北方游牧民族，為其日後繼任者統(tǒng)一中國、建立龐大帝國疆域，奠定了最重要的開國基礎(chǔ)。二者也都是「馬背上得天下」，皆是以北方游牧民族的優(yōu)勢(shì)「弓馬騎射」，來做為開國初期最重要的一股力量。以今日企業(yè)發(fā)展過程來看，初期的「核心競爭力」，不論是研發(fā)、行銷或是財(cái)

6、務(wù)管理，都可能是初期發(fā)展不可或缺的「弓馬騎射」，也都可能是公司初期的根本。二者相異之處，在於清朝統(tǒng)治中國達(dá)268年，而元朝只統(tǒng)治了97年，綜觀各種因素，似乎可以歸納出以下幾點(diǎn)主要的「國策」差異。首先是清朝重用漢人而元朝只重用蒙古人，而將為數(shù)最多的漢人列為次等民族，此等差異，不僅造成了「人力資源」的懸殊不同，也埋下了民族紛爭的隱患。其二是清朝雖以軍事力量獲勝入關(guān)，但之後的治國體系，大抵沿襲了前朝的完整制度；反觀元朝則一直以武力掛帥，即使征

7、戰(zhàn)告捷，並未花太多時(shí)間治理，而多在燒殺搶奪之後焚城而去。元清兩朝的國策差異，更值得企業(yè)經(jīng)營管理者省思。首先在「人力資源」策略的大相逕庭，元朝一開始就將最龐大的族群排除在人才庫外，顯然已可預(yù)告未來人才的不足?，F(xiàn)今企業(yè)管理，不少企業(yè)將人才視為最寶貴的資源，除了積極吸引本國的優(yōu)秀人才之外，跨國企業(yè)甚至早已將非「同文同種」的外國人，也納入人才庫之內(nèi)。元朝的「只征戰(zhàn)不治國」，同樣反映出缺乏制度管理，可能遇到的企業(yè)發(fā)展瓶頸。不少企業(yè)以單一核心優(yōu)勢(shì)建