人才培養(yǎng)管理制度

1、LOGOXX集團(tuán)136人才培養(yǎng)管理制度人才培養(yǎng)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目標(biāo)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，實(shí)施系統(tǒng)全面、管理相對集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長。第二條第二條適用對象適用對象適用對象為集團(tuán)及下屬各單位員工。第三條第三條原則原則1.系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃——實(shí)施——反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)

2、管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。2.針對性原則：培養(yǎng)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。3.實(shí)用性原則：人才培養(yǎng)管理制度與流程設(shè)計(jì)簡單明了，結(jié)合公司實(shí)際，易于操作實(shí)施。4.過程控制原則：對培養(yǎng)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培養(yǎng)過程中存在的問題以及參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，提升培養(yǎng)質(zhì)量。第四條第四條相關(guān)釋義相關(guān)釋義1.被培養(yǎng)人。指接受和參加各項(xiàng)培養(yǎng)的

3、員工。2.培養(yǎng)人。指課程培訓(xùn)中的培訓(xùn)師、導(dǎo)師制度中的導(dǎo)師及各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)中進(jìn)行知識(shí)傳授、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等的其他培養(yǎng)人。3.責(zé)任人。指對人才培養(yǎng)工作負(fù)有責(zé)任的管理者，一般指各單位總經(jīng)理、部LOGOXX集團(tuán)3367.對下屬單位直管部門的培養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。（三）集團(tuán)下屬各單位的人力資源部職責(zé)集團(tuán)下屬各單位的人力資源部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位具體的人才培養(yǎng)管理工作，還包括引導(dǎo)相關(guān)部門完成專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作：1.按照集團(tuán)的要求，制

4、定本單位人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法。2.制定和落實(shí)本單位人才培養(yǎng)計(jì)劃。3.協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。4.協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。5.主導(dǎo)或協(xié)調(diào)不同單位間的人才培養(yǎng)實(shí)施。6.協(xié)助監(jiān)管其它單位派出在本單位的人才的培養(yǎng)實(shí)施情況。7.對下屬單位培養(yǎng)費(fèi)用的計(jì)劃和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。（四）集團(tuán)下屬各單位除HR部門外的部門，在人力資源人才培養(yǎng)方面的職責(zé)各部門要組織實(shí)施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點(diǎn)在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培

5、訓(xùn)工作：1.按照集團(tuán)或本單位HR部門的要求，制定本部門人才培養(yǎng)具體實(shí)施細(xì)則。2.制定和落實(shí)本部門人才培養(yǎng)計(jì)劃，并上報(bào)。3.協(xié)助完成集團(tuán)或本單位人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。4.協(xié)助完成總部或本單位人力資源部對其人才培養(yǎng)工作的檢查和評估。5.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)其它單位相關(guān)部門在本部門的人才的培養(yǎng)實(shí)施。6.監(jiān)管本部門派出在其它單位相關(guān)部門的人才的培養(yǎng)實(shí)施情況。7.對本部門的培養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。第六條第六條各單位管理者職責(zé)各單位管理者職責(zé)