人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、1人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)任務(wù)任務(wù)進(jìn)行人力資源有效管理與配置部門(mén)部門(mén)人力資源部適用職位適用職位人力資源部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理日期日期2008年4月30日編號(hào)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：1合理、適用；2可達(dá)到性；3可操作性；4具體指標(biāo)明確量化；5簡(jiǎn)潔、有效、實(shí)用。程序：程序：1預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，制定人力資源總規(guī)劃(1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整、外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)、組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為

2、主要依據(jù)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織架構(gòu)圖，制定人力資源總規(guī)劃；(2)總規(guī)劃的內(nèi)容包括：有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算安排。2.制定人力供求平衡計(jì)劃(1)人力資源需求預(yù)測(cè)?業(yè)務(wù)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變所需增加的人員數(shù)量及其層次；?員工變動(dòng)所需補(bǔ)充人員數(shù)量及層次，包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等；?因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。(2)需求預(yù)測(cè)的變量?顧客的需求變化；?勞動(dòng)力成本趨勢(shì)；?每一工種所需要的雇員

3、人數(shù)；?追加培訓(xùn)的需求；?每個(gè)工種員工的變動(dòng)情況；?政府的方針政策的影響；3?公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?公司所在地對(duì)人們的吸引力；?公司本身對(duì)人們的吸引力；?公司當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人的供給狀況；?公司當(dāng)?shù)氐淖》俊⒔煌?、生活條件。(2)全國(guó)性因素?全國(guó)勞動(dòng)人口的增長(zhǎng)趨勢(shì)；?全國(guó)對(duì)各類(lèi)人員的需求程度；?各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；?教育制度變革而產(chǎn)生的影響；?國(guó)家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。4預(yù)測(cè)的方法(1)德?tīng)柗品ǎ菏怯嘘P(guān)專(zhuān)家（可以是一線(xiàn)員工）對(duì)企

4、業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點(diǎn)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。使用該方法的目的是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一方面的發(fā)展。(2)短期預(yù)測(cè)方法：對(duì)企業(yè)的人力資源需求的數(shù)量的短期分析可以采用工作負(fù)荷分析法。用工作負(fù)荷分析法進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)的基本步驟是：由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)決定工作量，按工作量制定個(gè)部門(mén)工作進(jìn)程，然后決定所需人力的數(shù)量，再?gòu)墓ぷ髁Ψ治鋈胧?，明確企業(yè)實(shí)際工作力和需要補(bǔ)充的人力。(3)分合性預(yù)測(cè)法：是一種先分后合的預(yù)測(cè)方法。先分是指一個(gè)企業(yè)組

5、織要求下屬各個(gè)部門(mén)、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略等變化情況先對(duì)本單位將來(lái)對(duì)各種人員的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，組織的專(zhuān)門(mén)人力資源計(jì)劃人員再把下屬各單位的預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中得出（預(yù)測(cè)出）整個(gè)組織將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的總需求數(shù)。這種方法較能發(fā)揮下屬各級(jí)管理人員在人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃中的作用，但是人事部門(mén)或?qū)Ｂ毴肆Y源計(jì)劃人員要給予下屬一定的指導(dǎo)5.人力資源供需綜合平衡(1)企業(yè)人力資源的綜合平衡主要包括三個(gè)方面：?人力供給與人力需