人力資源實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

1、1《人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)》指導(dǎo)書一、課程設(shè)計(jì)基本信息課程設(shè)計(jì)編號(hào)：0902631110課程設(shè)計(jì)名稱：人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)（周數(shù)）：2周總學(xué)分:2所屬課程名稱：人力資源管理所屬課程的類別：專業(yè)課課程設(shè)計(jì)性質(zhì)：必修課班級(jí)：工商管理0721指導(dǎo)教師：李丹、賈迪二、課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介人力資源管理實(shí)訓(xùn)是與《人力資源管理》課程配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)。在完成《人力資源管理》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次全面的實(shí)操性鍛煉，采用制造企業(yè)的實(shí)際案例和數(shù)據(jù)，要求學(xué)生完

2、成組織結(jié)構(gòu)、工作分析、人員招聘、培訓(xùn)方案、員工績(jī)效設(shè)計(jì)等實(shí)際設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員招聘計(jì)劃、招聘渠道的選擇、人員的錄用、員工績(jī)效設(shè)計(jì)、勞動(dòng)合同的簽訂，涉及企業(yè)人力資源管理的全過程。通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生加深對(duì)本課程理論與方法的掌握，同時(shí)具備分析和解決實(shí)際問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。課程設(shè)計(jì)由指導(dǎo)教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的企業(yè)背景資料，并向?qū)W生講述實(shí)訓(xùn)的要求、步驟、和方法，設(shè)計(jì)過程采取課堂集中輔導(dǎo)，分散

3、設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行。三、課程設(shè)計(jì)的目的與要求要求學(xué)生較好地掌握人力資源管理的相關(guān)理論與方法，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的背景、問題和發(fā)展趨勢(shì)有較好的了解能靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問題，通過本課程實(shí)訓(xùn)，達(dá)到如下目的：1.提高學(xué)生獨(dú)立思考和分析問題、解決問題的能力；3（1）為了通過明年的ISO90012000版的質(zhì)量體系認(rèn)證，人力資源部須完善各部門及各崗位的職責(zé)描述，請(qǐng)依據(jù)所給出案例的組織結(jié)構(gòu)圖，編制以下文件：①學(xué)號(hào)為單號(hào)的同學(xué)：編制總經(jīng)理辦公

4、室、技改部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、產(chǎn)品技術(shù)部的部門職責(zé)描述書。學(xué)號(hào)為雙號(hào)的同學(xué)：編制總經(jīng)理辦公室主任、技改部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品部部長(zhǎng)的職務(wù)說明書。②編制員工手冊(cè)（2）根據(jù)現(xiàn)有的資料得知新建的手機(jī)生產(chǎn)線中四類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時(shí)間為1.5、2.0、1.0、0.5（小時(shí)臺(tái)），估計(jì)未來三年的每一類工作的工作量（產(chǎn)量），如表11所示。折合為所需的工時(shí)數(shù)如表12所示，假設(shè)每人每年工作的小時(shí)數(shù)為1800個(gè)小時(shí)。表1111手機(jī)生

5、產(chǎn)線的工作量估計(jì)手機(jī)生產(chǎn)線的工作量估計(jì)單位：臺(tái)單位：臺(tái)時(shí)間工作第一年第二年第三年手工焊接500006500045000貼裝焊接8000012000095000整機(jī)裝配900070007000聯(lián)合調(diào)試500040003000表1212手機(jī)生產(chǎn)線的工作時(shí)數(shù)估計(jì)手機(jī)生產(chǎn)線的工作時(shí)數(shù)估計(jì)單位：小時(shí)單位：小時(shí)時(shí)間工作第一年第二年第三年手工焊接250003250022500貼裝焊接160000240000190000整機(jī)裝配105008500850

6、0聯(lián)合調(diào)試800060005000①請(qǐng)依據(jù)以知條件計(jì)算未來三年所需的生產(chǎn)人員數(shù)量。②由于業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，企業(yè)需招聘生產(chǎn)采購員一名，銷售員3名，生產(chǎn)調(diào)度員1名，培訓(xùn)員1名，生產(chǎn)工人若干（第（1）問的人數(shù)），請(qǐng)根據(jù)招聘崗位擬訂詳細(xì)的招聘啟事、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)、招聘流程的設(shè)計(jì)（詳細(xì)闡述：招聘渠道的選擇、招聘面試的設(shè)計(jì)、人員的錄用等）（3）為了能使新入職的員工盡快熟悉崗位并進(jìn)入工作狀態(tài)，需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)新入職的員工的培訓(xùn)流程及可操作的