人力資源管理沒(méi)有固定模式

1、人力資源管理沒(méi)有固定模式現(xiàn)代企業(yè)的管理極富個(gè)性和創(chuàng)新精神，有的甚至有“針鋒相對(duì)”之“嫌”?，F(xiàn)分述于后：一、有的企業(yè)奉行“管理人員越少越好”的管理理念。德國(guó)有個(gè)專門研究中國(guó)問(wèn)題的東亞研究所，150人，只有一名行政管理人員，所長(zhǎng)90%以上的精力也是用于搞科研，研究所一切后勤工作都由社會(huì)上專業(yè)公司包攬。而有的企業(yè)則奉行“管理人員不能太少”的管理理念。無(wú)錫松下公司管理人員占員工總數(shù)的27%，該公司認(rèn)為，“好公司不是干出來(lái)的，而是管出來(lái)的?！倍?、

2、有的企業(yè)奉行“人人是人才”的管理理念。海爾CEO張瑞敏多次表述過(guò)這種觀點(diǎn)。有的企業(yè)則奉行“并非人人是人才”的管理理念。用友軟件就曾明確表示：“寧可花100萬(wàn)引進(jìn)10個(gè)尖子人才，也不愿花10萬(wàn)招100個(gè)平庸之輩?！比⒂械钠髽I(yè)“用人不疑”，比如松下幸之助。有的企業(yè)則“用人要疑”。希望集團(tuán)的廉潔保證金制度就是這一理念的產(chǎn)物。希望集團(tuán)的管理干部和關(guān)鍵崗位工作人員每月需要繳納一定數(shù)額的廉潔保證金，到期后如無(wú)不廉潔行為，除退還繳納的保證金本息外，

3、還要加倍獎(jiǎng)勵(lì)。若有不廉潔行為，則按情節(jié)輕重，扣發(fā)廉潔保證金，直至追究法律責(zé)任。四、有的企業(yè)奉行“學(xué)歷高即素質(zhì)高”的理念，喜歡用書生，比如三菱集團(tuán)。總裁彌太郎的見(jiàn)解是：“以往我們?cè)诠纠锸褂靡话闳瞬?，他們因未受過(guò)多少教育，全然不知一件事情的輕重緩急。事實(shí)證明要讓一個(gè)普通人成為學(xué)者很難，而讓學(xué)者熟悉怎樣做生意則比較容易。因此，我近來(lái)專門聘用學(xué)者?！倍械钠髽I(yè)奉行“實(shí)踐出人才”的管理理念，喜歡起用沒(méi)有學(xué)歷、但工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人。臺(tái)塑集團(tuán)選拔人才

4、就偏重于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不重視學(xué)歷，認(rèn)為知識(shí)必須與實(shí)踐結(jié)合，才能變成實(shí)力，“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比理論更重要?！蔽?、在選拔人才上，有的企業(yè)奉行“優(yōu)秀”的管理理念，通用電氣公司CEO韋爾奇就宣稱：“GE公司是由人才經(jīng)營(yíng)的。我的最大成就就在于發(fā)現(xiàn)這些人才，發(fā)現(xiàn)一大批這樣的人才。他們遠(yuǎn)比大多數(shù)公司的總裁更優(yōu)秀、更精明，這樣第一流領(lǐng)導(dǎo)人在GE公司如魚得水?！庇械钠髽I(yè)則奉行“適合”的管理理念。日本豐田公司對(duì)新招聘的人員不急于安排具體職位，而是由他們自己選擇工作崗位

5、后進(jìn)行試用、調(diào)整、定位。還有的企業(yè)奉行“百分之七十求才法”。松下幸之助就主張雇傭中上等人才，不選擇頂峰人才，也不選用太平庸的人，認(rèn)為中上等人才比較容易滿足，會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作，易于出成績(jī)?！昂侠砘壬笔抗饷舴蛲菩械闹?fù)?dān)子主義也屬此類案例。他主張員工拿得起100斤的就交給他120斤的東西，認(rèn)為讓下屬人員挑重?fù)?dān)是尊重人才的表現(xiàn)，承擔(dān)重?fù)?dān)者決不會(huì)被壓垮，而只會(huì)感謝上級(jí)的信任。臺(tái)灣不少企業(yè)奉行的“讓B級(jí)人干A級(jí)事”理念也屬“百分之七十求才法”，

6、認(rèn)為這樣能激發(fā)B級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，還有利于降低企業(yè)的人力資本投入，增加企業(yè)利潤(rùn)。六、多數(shù)企業(yè)在人員配備上奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理理念，為的是適才適用、一人一崗，防止人浮于事。不少跨國(guó)企業(yè)卻奉行“兩個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理理念，配備兩個(gè)人在同一職位上工作，目的是做到一人不在時(shí)有人替補(bǔ)，不至于造成因一人跳槽而使企業(yè)陷于癱瘓的尷尬境地。與此同時(shí)，也不乏“一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑”、“一個(gè)蘿卜三個(gè)坑”這樣的管理案例。七、有的企業(yè)奉行“個(gè)人

7、融入組織”的管理理念。許繼集團(tuán)有限公司通過(guò)建立《使命宣言》向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，教育員工將個(gè)人融入集體，把本職工作當(dāng)成終身事業(yè)。有的企業(yè)卻奉行“組織適應(yīng)個(gè)人”的管理理念。深圳中興通訊集團(tuán)就提出：“讓公司適應(yīng)人才，而不是讓人才屈從公司。”八、有的企業(yè)管理“嚴(yán)格”，強(qiáng)調(diào)按時(shí)上班，嚴(yán)格考勤，M&M公司就明確規(guī)定考勤占基本工資10%。有的企業(yè)則奉行“寬松”政策，實(shí)行彈性工作制。美國(guó)孟菲斯田納西銀行90%以上的員工可以自由掌握工作時(shí)間，只要能在

8、既定時(shí)間里完成工作任務(wù)即可。九、員工考核上有的企業(yè)奉行“全過(guò)程、全方位”理念，贊同被管理者評(píng)價(jià)管理者、消費(fèi)者評(píng)價(jià)企業(yè)員工的做法。麥當(dāng)勞就對(duì)員工實(shí)行360度立體考核評(píng)估。有的企業(yè)卻不注重考核過(guò)程，只注重考核結(jié)果。惠普公司就忽略了員工年度考核的許多繁文縟節(jié)，突出對(duì)工作質(zhì)量和績(jī)效管理。十、有的企業(yè)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制度，海爾集團(tuán)對(duì)科技人員實(shí)行以科技項(xiàng)目招標(biāo)為基礎(chǔ)的管理制度。每個(gè)人根據(jù)自己的能力競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，中標(biāo)者與發(fā)包人簽訂合同，承擔(dān)完全責(zé)任。有的企業(yè)