個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理新增模擬題3-3及解析

1、通用管理能力項(xiàng)目個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理模擬題33一、單項(xiàng)選擇題（1～50題，每○問：你能預(yù)見到他人會(huì)有的暗示題1分，共50分。請(qǐng)從四個(gè)備怎么樣的反應(yīng)嗎？答：經(jīng)常；（C）把更多事物性的工作分選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇稹饐枺耗隳苷_理解他人的派給下屬（D）相信你的團(tuán)案，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)情感嗎？答：經(jīng)常。依據(jù)上述測(cè)試結(jié)果，可以判隊(duì)成員，并合理給他們分派任務(wù)9、從信息的載體和渠道來看，選均不得分）斷他在情商方面（A）

2、。溝通的方式方法有好幾種，1、電子頭腦風(fēng)暴法具有很多優(yōu)（A）對(duì)他人情感的認(rèn)知水平下面不屬于它的主要方式的點(diǎn)，但也存在不少缺點(diǎn)，下較高（B）對(duì)他人情感是（B）。列幾項(xiàng)中不屬于它的缺點(diǎn)的是（D）。（A）效率受規(guī)模約束（B）社會(huì)互動(dòng)減少的認(rèn)知水平較低（C）自我認(rèn)知水平較高（D）自我認(rèn)知水平較低5、小馬想制定一個(gè)合理的目標(biāo)。（A）口頭語言溝通（B）信息溝通（C）書面語言溝通（D）非語言溝通（C）權(quán)威損失和缺乏贊許（D）人員參與變少下面的（D到這

3、個(gè)目的。）可以幫他達(dá)10、現(xiàn)代科技的發(fā)展使得組織成員之間的溝通更加方便快2、授權(quán)能給團(tuán)隊(duì)帶來很多的益處，下面能從授權(quán)中受益的（A）頭腦風(fēng)暴法（B）SWOT法捷，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的溝通方式越來越多，但不包是（D）。（C）水平思考法括下列方式中的（A）。（A）領(lǐng)導(dǎo)者（D）SMART原則（A）辦公室會(huì)議（B）團(tuán)隊(duì)成員6、作為一個(gè)管理者，任務(wù)通常（B）電子郵件（C）團(tuán)隊(duì)整體很多，要想把每件事都做好，制（C）即時(shí)信息溝通（D）其他都是定一個(gè)完善

4、的計(jì)劃是至關(guān)重要（D）數(shù)字傳真3、張總經(jīng)常安排他公司的員工的，作計(jì)劃之前要(B)。11、在和別人交流時(shí)，善于提問下班后去參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，（A）找管理層其他成員談心能讓交流發(fā)揮更好的效果。這屬于（A）。（B）設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)下面選項(xiàng)中反映的提問方（A）正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（C）充分休息和放松法不恰當(dāng)?shù)氖牵―）。（B）工作伙伴（C）非正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（D）崗位輪換4、小陳做了一個(gè)測(cè)試，結(jié)果如下：○問：他人的反應(yīng)讓你吃驚嗎？答：很少；○問：他人在自我介紹時(shí)

5、，你是否并不太在意？答：從不；○問：有關(guān)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，（D）找員工談心了解情況7、很多人都受到壓力過大的困擾，下面防止壓力過度的方法不正確的是（C）。（A）每天堅(jiān)持鍛煉身體（B）定期停止工作休息一下（C）工作堅(jiān)持事必躬親（D）請(qǐng)求別人的幫助并給別人空間8、時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很寶貴，下面不能幫助減少時(shí)間浪費(fèi)的方（A）為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？（B）請(qǐng)問9：30開會(huì)怎么樣？（C）假如咱們更新設(shè)備，下月的產(chǎn)量會(huì)增加多少？（D）如果你覺得我們的工作

6、做得非常不好，請(qǐng)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面直接提出來，我們的工作做得怎樣？12、書面語言溝通在籌劃文件時(shí)您是最后一個(gè)知道的嗎？法是（B）。應(yīng)該考慮的內(nèi)容不包括答：很少；（A）事先做好安排，避免重（D）。通用管理能力項(xiàng)目（B）傳達(dá)的消息是什么個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理（B）語速模擬題33（D）避免沖突，對(duì)所有的評(píng)（C）是否需要回應(yīng)（C）音調(diào)判和指責(zé)都默默接受（D）是否復(fù)制若干副本給其他人13、關(guān)于書面溝通的幾種方式，下面關(guān)于它們的適用情況對(duì)（D）音量17、怡星公司

7、員工經(jīng)常用電子郵件、QQ和BBS等方式進(jìn)行會(huì)議交流，這種溝通方式屬于21、小盛真誠(chéng)坦率、愿意與人合作，工作中敢于負(fù)責(zé)，能夠當(dāng)機(jī)立斷，很得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的喜愛。根據(jù)他的這些特應(yīng)不正確的是（D）。（A）。點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)該是一個(gè)（A）電子郵件簡(jiǎn)短消息，（A）網(wǎng)絡(luò)會(huì)議（A）。快速反應(yīng)（B）函件保存正式記錄（C）建議書提出一項(xiàng)帶有論點(diǎn)的提案（D）報(bào)告書圖形圖象14、非語言溝通是通過非語言和（B）遠(yuǎn)程會(huì)議（C）面對(duì)面會(huì)（D）視頻會(huì)議18、工作報(bào)告是否

8、成功取決于聽眾的反應(yīng)，所以必須抓住聽眾的心理，與聽眾進(jìn)行有效議（A）處事果斷的人（B）專橫武斷的人（C）優(yōu)柔寡斷的人（D）消極自卑的人22、組織運(yùn)作就像走鋼絲，面對(duì)壓力需要膽大心細(xì)，組織的非文字的形式來傳遞信息，它不的溝通。抓住聽眾心理的技運(yùn)作通常不包括（B）。包括下面哪一種形式（D）。巧不包括（A）。（A）輸入（A）身體語言溝通形式（A）專注于所講內(nèi)容（B）尋求結(jié)果（B）副語言溝通形式（B）運(yùn)用形體語言（C）運(yùn)作過程（C）道具溝通形式

9、（C）和聽眾建立良好的關(guān)（D）輸出（D）互動(dòng)溝通形式15、會(huì)議溝通是公司常用的一種系眾的需求和期望（D）考慮聽23、博益公司有很多外部利益相關(guān)者，在這些相關(guān)者中最重要的溝通形式。根據(jù)會(huì)議目的和19、下面的幾種戰(zhàn)略中，風(fēng)險(xiǎn)性是（A）。參會(huì)人員的不同可以采取最大的戰(zhàn)略是（B）。（A）客戶不同的會(huì)議形式。其中面對(duì)（A）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（B）政府部門面會(huì)議適于（B）。（B）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（C）社區(qū)居民（A）快速咨詢眾人熟悉的主題，貫徹執(zhí)行正在進(jìn)展中

10、的項(xiàng)目（B）充分地交換意見和想法（C）分散在各地的成員進(jìn)行（C）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（D）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略20、在工作中，遇到別人的批評(píng)、（D）行業(yè)協(xié)會(huì)24、變化對(duì)于大多數(shù)組織來說是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，下面關(guān)于組織變化的說法不正確的是實(shí)時(shí)聯(lián)系遭到輕蔑是一種常見現(xiàn)象，（A）。（D）成員分散在各地，并且需要長(zhǎng)時(shí)間對(duì)問題展開廣泛而面對(duì)這種情況我們要正確面對(duì)，下面選項(xiàng)中不正確的（A）變化只是組織某個(gè)階段具有的特征深入的討論方法是（D）。（B）員工通常是組織發(fā)生1