xx公司背景調(diào)查制度管理

1、背景調(diào)查制度管理背景調(diào)查制度管理一、背景調(diào)查的目的背景調(diào)查的最終目的是通過背景調(diào)查達(dá)到對求職者的了解，獲得求職者更全面的信息，摸清求職者情況，直到能夠?qū)η舐氄哒嬲私鉃橹?。通過背景調(diào)查，一方面可以對應(yīng)聘者的個人信息情況有所了解，可發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者過去是否有不良記錄；另一方面，也可以對應(yīng)聘者的誠實性進(jìn)行考查。因此，全面審查應(yīng)聘者的所有資料，有助于挑選出合適的候選人。二、背景調(diào)查的時機(jī)一般針對復(fù)試通過者進(jìn)行背調(diào)，這樣工作量相對少一些，但對于高層管

2、理崗位最好在初試通過就進(jìn)行背調(diào)，這樣可以為復(fù)試提供有利的支持；背調(diào)時間最好安排在面試結(jié)束與上崗前的中間時段；對在職應(yīng)聘人員應(yīng)注意保密，以免對應(yīng)聘人員造成影響。三、背景調(diào)查的對象公司所有擬錄用的管理人員都應(yīng)進(jìn)行背調(diào)，但根據(jù)崗位不同，背調(diào)應(yīng)有所側(cè)重，重點是管人、管財、管物的關(guān)鍵崗位和中、高層管理人員。四、背景調(diào)查的流程1、根據(jù)應(yīng)聘崗位確定需要背景調(diào)查的內(nèi)容、方式；2、告知應(yīng)聘候選人需對他她開展背景調(diào)查；3、獲得應(yīng)聘候選人的各種原始信息以及所

3、需的額外信息資源；4、開展員工背景調(diào)查；5、填寫背景調(diào)查表；6、通過背景調(diào)查做出判斷結(jié)果。五、背景調(diào)查的方式一般管理崗位的背景調(diào)查方式：1、電話核查：適用于所有管理人員，可以用于核實學(xué)歷證件、工作經(jīng)歷等。獲取電話號碼的途徑概括如下：（1）應(yīng)聘者在職位申請表上提供的聯(lián)系人電話；（2）通過114查詢應(yīng)聘者原公司部門或人事部的電話號碼；（3）通過應(yīng)聘者原公司網(wǎng)站或各大招聘網(wǎng)站來獲取應(yīng)聘者原公司部門或人事部的電話號碼；（4）直接詢問應(yīng)聘者本人。

4、2、實地調(diào)查：主要針對應(yīng)聘高層管理崗位，適用于應(yīng)聘者已與原單位解除勞動合同且為同城或異地近距離的應(yīng)聘者。3、網(wǎng)上查尋：適用于查找求職者原單位信息和學(xué)歷證；中國高等教育網(wǎng)，可用于查驗2003年不得漏項，記錄在調(diào)查過程中了解到的一切信息；填寫調(diào)查結(jié)果，應(yīng)涵蓋調(diào)查的內(nèi)容；應(yīng)顯示背調(diào)對方的職務(wù)，以便對其提供情況的可信度做出判斷。八、注意事項1、針對高層管理崗位需要上門背調(diào)的，最好和被調(diào)查者事先簽訂一份《背景調(diào)查授權(quán)書》（見附件二），既表示了對被

5、調(diào)人的尊重，也可以作為說服被咨詢對象接受詢問的有力授權(quán)證明。2、熟悉被調(diào)人相關(guān)的背景資料，找好背調(diào)的切入點；3、根據(jù)被調(diào)人應(yīng)聘的崗位和公司對該崗位的用人要求，確定背調(diào)的重點內(nèi)容，按照背調(diào)表上的各項，逐步調(diào)查并做好記錄；4、其它名義進(jìn)行電話背調(diào)時，為防止對方回?fù)懿樽C，最好使用手機(jī)或未在電信局注冊的電話。5、采取何種方式進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)視實際情況而定，靈活運用，不必拘泥于一種形式。6、操作規(guī)范須落實到相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人學(xué)習(xí)后方能背調(diào)；7、調(diào)查時