pog001(t)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書(參考文本)

1、建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)營管理管理責(zé)任書工作指引:POG001(T)A發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第1頁共7頁萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WAREALESTATES建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書(參考文本)建設(shè)項(xiàng)目名稱：____________________（□一期、□二期、□三期）項(xiàng)目所在公司名稱：________________________項(xiàng)目所在公司責(zé)任人：_________一、總則1、為了加強(qiáng)萬達(dá)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保

2、實(shí)現(xiàn)該建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，簽訂該建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理責(zé)任書。2、簽訂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的基本原則以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、簽訂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的任務(wù)明確項(xiàng)目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)。4、本經(jīng)營責(zé)任書的實(shí)際完成狀況，將作為房地

3、產(chǎn)企業(yè)管理有限公司（以下簡稱為管理公司）、集團(tuán)人力資源部對(duì)項(xiàng)目所在公司、及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、項(xiàng)目所在公司的經(jīng)營管理責(zé)任1、經(jīng)營期間該建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營期間為_____年___月__日至____年___月__日。2、開發(fā)面積按萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在規(guī)定期間內(nèi)完成______平方米住宅小區(qū)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用。3、成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)保證在規(guī)定的經(jīng)營期間內(nèi)該建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在___

4、____萬元之內(nèi)（目標(biāo)成本），其中，建造成本______萬元，銷售費(fèi)用______萬元，管理費(fèi)用_____萬元，稅金及附加______萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用_______萬元；并實(shí)現(xiàn)利潤總額_______萬元、凈利潤（目標(biāo)利潤）______萬元。如果項(xiàng)目所在公司享受當(dāng)?shù)卣愂諆?yōu)惠政策有變化，則經(jīng)管理公司審核后相應(yīng)修正目標(biāo)利潤（凈利潤）的額度。4、工程質(zhì)量要求建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)營管理管理責(zé)任書工作指引:POG001(T)A發(fā)布日期:200301

5、01生效日期:20030118第3頁共7頁萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WAREALESTATES業(yè)主簽署物業(yè)管理合同的準(zhǔn)備工作，并按建設(shè)部頒發(fā)的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》及當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作。(3)物業(yè)管理公司（物業(yè)部）應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念；培養(yǎng)具有高度敬業(yè)精神的管理服務(wù)人員；在物業(yè)管理中推行一整套程序化、規(guī)范化的管理方式，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求。(4)建立健全房屋及維修管理、設(shè)備管理、市政公用設(shè)施管理、綠化

6、管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安管理、社區(qū)文化管理的工作細(xì)則。(5)項(xiàng)目的物業(yè)管理應(yīng)按時(shí)、順利移交給業(yè)主委員會(huì)。7、內(nèi)部管理要求(1)按管理公司的要求，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)按集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目經(jīng)營策劃書》組織有關(guān)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、營銷等方面的工作，并按計(jì)劃實(shí)施。(3)按集團(tuán)批準(zhǔn)的公司架構(gòu)確定管理部門和管理人員。(4)按管理公司相關(guān)制度的要求開展成本管理和預(yù)算控制。(5)依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況籌措資金

7、、運(yùn)用資金。(6)接受管理公司各部門關(guān)于經(jīng)營期間施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等方面的檢查。(7)配合管理公司、集團(tuán)總部完成關(guān)于經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等方面的工作，此項(xiàng)工作的完成情況將作為考核項(xiàng)目所在公司經(jīng)營業(yè)績的重要內(nèi)容。(8)按萬達(dá)集團(tuán)的管理要求，發(fā)展、推廣萬達(dá)房地產(chǎn)品牌。(9)按“萬達(dá)員工手冊(cè)”的規(guī)定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律、著裝儀表、文明禮貌等方面符合萬達(dá)集團(tuán)的要求。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、利潤指標(biāo)的確認(rèn)按實(shí)現(xiàn)凈利