銷售副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、某某汽車銷售服務(wù)有限公司銷售副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（2009 年度）被考核人： 考 核 人： 公司簽章： 考核時(shí)間： 2009 年 1 月 1 日-12 月 31 日 簽訂目期： 2009 年 1 月 1 日 銷

2、售副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 銷售副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)某某集團(tuán) 2009 年度《某某汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的有關(guān)規(guī)定，為發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)高管人員帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一、責(zé)權(quán)劃分1、某某汽車銷售服務(wù)有限公司采取的管理模式為直線制，下設(shè)兩位銷售副總經(jīng)理分管銷售部。2、銷售副總經(jīng)理對(duì)其

3、分管的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。二、銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定公司營(yíng)銷政策和年度分管部門的銷售計(jì)劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和大客戶；2、對(duì)年度銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，完成解放產(chǎn)品銷售計(jì)劃，穩(wěn)固提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率； 3、制訂銷售部管理各項(xiàng)規(guī)定、制度，并規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程；4、完善營(yíng)銷培訓(xùn)體系建設(shè)，定期組織營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；5、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開(kāi)展各類促銷和廣告宣傳活動(dòng)；6、保持與汽車生產(chǎn)廠家的溝通