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文檔簡介
1、采購管理程序文件編號:LZYQP74001版本版次:B1生效日期:2010年01月01日(各部門不可保存未蓋”受控文件”章之體系文件且受控文件不可私自復印。)制訂部門制訂審核批準采購部制定日期20100101文件編號LZYQP74001生效日期文件性質20100110程序文件采購管理程序頁版碼次25B11、目的1.1對生產(chǎn)所需物料進行合理、有效的采購管理，以滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)與出貨的順利進行。1.2對分供應商進行選擇、評估與控制，以
2、保證所采購的原輔料具有穩(wěn)定、可靠的品質。2、適用范圍:從尋找到評估、審核、合格供應商及提出采購申請到采購件到料的作業(yè)過程均適用3、定義：411重要物料：直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物料；.412一般物料：不影響使用性能或即使稍有影響但可采取措施予以彌補的物料（如：包裝材料等）.413輔助物資：非直接用于產(chǎn)品本身的起輔助作用的物資等。414文具、清潔用品等。4、職責：（如天那水等）4.1PMC部:制定并提出采購計劃和
3、采購需求4.2品質部:來料品質確認。..43工程開發(fā)部：提供相關物料技術資料、圖紙等.44采購部負責組織進行供應商評審，建立《合格供應商目錄》，并對供應商的供貨業(yè)績進行評估，建立供應商檔案5.工作程序采購部經(jīng)理負責有關的審批工作；:51供應商的考核評估5.1.1評估原則:采購部根據(jù)技術圖紙，通過與同類物料的質量、價格進行比較，初定候選供應商的名單。對于重要物料的供應商，可由采購部組織對其進行考評。以下情況優(yōu)先考慮：(1)供應商建立質量管
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