3、采購主管崗位職責

1、采購主管崗位職責采購主管崗位職責一、新產(chǎn)品新材料供應商的尋找資料收集及開發(fā)工作。二、對新供應商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能設(shè)備交期技術(shù)品質(zhì)等)的評估及認證以保證供應商的優(yōu)良性。三、與供應商的比價議價談判工作。四、對舊供應商的價格產(chǎn)能品質(zhì)交期的審核工作以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。六、采購計劃編排物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓工作。八、與供應商以及其他部

2、門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。十一、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預

3、算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責采購員崗位職責一、在總務主任領(lǐng)導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應負責及時聯(lián)系解決。七、密切

4、配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊采購任務。九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導交辦的其它各項任務

5、，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。1、績效評估說明(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效即:績效分數(shù)=目標管理考核70%工作表現(xiàn)30%.2、目標管理考核規(guī)定(1)每年分兩次公司制定年度目標與預算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標

6、與預算提出本部門的次年度之工作目標.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標制訂個人次年度之工作目標.(4)采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核并報上一級主管核準.4、績效評估獎懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)年度