kh-03部門月度績效考評表

1、WDSYXABLFRXRKH03附件二：西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司20082008年月度績效考評表考核月份：考核指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（財(cái)務(wù)部下達(dá)的月度指標(biāo)）2、核心工作（月度工作計(jì)劃及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)）3、基礎(chǔ)管理4、上級評分總得分權(quán)重30%30%5%5%5%5%10%10%指標(biāo)說明考核公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的月度指標(biāo)完成情況。根據(jù)年度工作計(jì)劃分解月度工作計(jì)劃，包括進(jìn)度性或突發(fā)性工作，考核當(dāng)月工作計(jì)劃及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況。遵

2、守制度流程培訓(xùn)計(jì)劃不少于2次團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)計(jì)劃與組織工作主動性、積極性、創(chuàng)新性；突發(fā)事件、臨時交辦工作完成質(zhì)量；考核依據(jù)財(cái)務(wù)部月度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)報告月度工作計(jì)劃書及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)培訓(xùn)簽到表考核方法得分=權(quán)重分項(xiàng)評分由分管副總（總經(jīng)理）根據(jù)分管部門月度整體工作計(jì)劃及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況進(jìn)行評分得分＝權(quán)重分項(xiàng)評分100％得分=權(quán)重分項(xiàng)評分閘口部門財(cái)務(wù)部分管副總（總經(jīng)理）行政部分管副總總經(jīng)理目標(biāo)分?jǐn)?shù)100分100分10

3、0分100分100分100分100分100分物業(yè)部分項(xiàng)評分分項(xiàng)得分工程部分項(xiàng)評分評分合計(jì)營運(yùn)部分項(xiàng)評分評分合計(jì)行政部分項(xiàng)評分評分合計(jì)財(cái)務(wù)部分項(xiàng)評分評分合計(jì)企劃部分項(xiàng)評分評分合計(jì)住宅分項(xiàng)評分評分合計(jì)注：若為總經(jīng)理直管部門，則上級評分項(xiàng)目中總經(jīng)理權(quán)重占20%WDSYXABLFRXRKH03附件二：西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司20082008年月度績效考評表考核月份：考核指標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（財(cái)務(wù)部下達(dá)的月度指標(biāo)）2、核心工作（月度工作計(jì)劃及公司

4、會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)）3、基礎(chǔ)管理4、上級評分總得分權(quán)重30%30%5%5%5%5%10%10%指標(biāo)說明考核公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的月度指標(biāo)完成情況。根據(jù)年度工作計(jì)劃分解月度工作計(jì)劃，包括進(jìn)度性或突發(fā)性工作，考核當(dāng)月工作計(jì)劃及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況。遵守制度流程培訓(xùn)計(jì)劃不少于2次團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)計(jì)劃與組織工作主動性、積極性、創(chuàng)新性；突發(fā)事件、臨時交辦工作完成質(zhì)量；考核依據(jù)財(cái)務(wù)部月度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)報告月度工作計(jì)劃書及公司會議紀(jì)要決議重要

5、事項(xiàng)培訓(xùn)簽到表考核方法得分=權(quán)重分項(xiàng)評分由分管副總（總經(jīng)理）根據(jù)分管部門月度整體工作計(jì)劃及公司會議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況進(jìn)行評分得分＝權(quán)重分項(xiàng)評分100％得分=權(quán)重分項(xiàng)評分閘口部門財(cái)務(wù)部分管副總（總經(jīng)理）行政部分管副總總經(jīng)理目標(biāo)分?jǐn)?shù)100分100分100分100分100分100分100分100分物業(yè)部分項(xiàng)評分分項(xiàng)得分工程部分項(xiàng)評分評分合計(jì)營運(yùn)部分項(xiàng)評分評分合計(jì)行政部分項(xiàng)評分評分合計(jì)財(cái)務(wù)部分項(xiàng)評分評分合計(jì)企劃部分項(xiàng)評分評分合計(jì)住宅分項(xiàng)評