18-華為公司干部后備梯隊管理辦法-12頁

1、華為公司干部后備隊管理辦法華為公司干部后備隊管理辦法一、目的一、目的干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義二、定義干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預(yù)備隊四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級管理

2、者的候選資源池成員；管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員；管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員；員工干部預(yù)備隊：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽

3、引，促進(jìn)他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預(yù)備隊不安排專門的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：1）符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；a、上進(jìn)心強，品德優(yōu)秀；b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；c、上崗適應(yīng)能力強，

4、工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好；d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。4、選拔程序1）管理三級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊。2）管理四級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理四級干部后備隊

5、選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。3）管理五級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同

6、時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4）員工干部預(yù)備隊選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實習(xí)機構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1）各層級管理干部后備隊和員工干部預(yù)備隊：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；2）干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊員可以不斷補充進(jìn)池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。五、干部后備隊培