07-華為-干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)-14頁(yè)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱(chēng)職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是?遵從同業(yè)的職業(yè)道德?具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?具有扎實(shí)的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能

2、?具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級(jí)管理者必須達(dá)到管理三級(jí)水平以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力。第一單元目標(biāo)的制訂與監(jiān)控1.1、制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃行為標(biāo)準(zhǔn)：①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，

3、與相關(guān)人員共同確定本部門(mén)中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。②根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來(lái)制定挑戰(zhàn)性的工作計(jì)劃，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和部門(mén)工作的牽引性，牽引性著眼于部門(mén)工作的績(jī)效改進(jìn)。③計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明要達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的工作內(nèi)容和所需資源，明確時(shí)間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)。基礎(chǔ)知識(shí)：?公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針?公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系?SWOT分析法?SMART原則及5W2H原則?制訂工作計(jì)劃的方法及工具（