版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、什么是KPI,K:KeyP:PerformanceI:Indication,思考:誰負(fù)責(zé)找出KPI?如何找出KPI?,分享:理論的方式找出來的指標(biāo)是不能用的,分享:戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)設(shè)計(jì),,,,,,,分享:目標(biāo)分解過程中的KPI指標(biāo),演練:職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì),指標(biāo)設(shè)定公式,,指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)+,反選,口訣+,,,,,,,,,,指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間 成本支出費(fèi)用的數(shù)額實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的對比質(zhì)量產(chǎn)品合格率客戶投訴率數(shù)量
2、接聽電話的數(shù)量約見客戶的次數(shù)上級交辦,指標(biāo)設(shè)計(jì)模版,時(shí)間,成本,質(zhì)量,數(shù)量,上級交辦,,,,,及時(shí)性,降低率,成效性,金額,達(dá)標(biāo)率,時(shí)數(shù),計(jì)劃完成率,達(dá)成率,指標(biāo)設(shè)定示例,使用精確的,描述性語言2007年度完成銷售任務(wù)3個(gè)億使用積極的動(dòng)詞增加、提升、完成、實(shí)現(xiàn)等明確有衡量標(biāo)準(zhǔn)降低10%的運(yùn)營成本,不允許使用形容詞例如:了解、認(rèn)識、熟悉等復(fù)雜,模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn)“把部門固定花費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)”,正確,錯(cuò)誤,指標(biāo)要點(diǎn):1、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司kpi指標(biāo)考核ppt課件
- kpi考核指標(biāo)
- 倉儲(chǔ)kpi考核指標(biāo)
- 餐廳kpi考核指標(biāo)
- 【kpi考核工具】制造業(yè)-kpi考核指標(biāo)
- 【kpi考核工具】kpi關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫
- 【kpi考核工具】服裝生產(chǎn)-kpi績效考核指標(biāo)
- (kpi)績效考核指標(biāo)
- kpi績效考核指標(biāo)
- 【kpi考核工具】kpi指標(biāo)庫全集(多崗位)
- 最全績效考核kpi指標(biāo)
- 采購部kpi考核指標(biāo)
- 績效考核kpi指標(biāo)大全
- 測試部門kpi考核指標(biāo)(績效考核)
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理kpi考核指標(biāo)
- 酒店(kpi)績效考核指標(biāo)
- 公司計(jì)量中心kpi考核指標(biāo)
- 行政部kpi崗位考核指標(biāo)
- 公司總務(wù)辦kpi考核指標(biāo)
- 測試部門kpi考核指標(biāo)(績效考核)
評論
0/150
提交評論