2019年二級人力資源管理師實操考試簡答、綜合題庫及答案

1、第1頁共20頁2019年二級人力資源管理師實操考試簡答、綜合題庫及答案第3頁共20頁答：做到以下幾點:1.組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)心血來潮朝令夕改的現(xiàn)象。2.盡可能地進行試點，然后再逐步推廣，避免限期完成的運動方式。3.為了切實保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進行，除了要在事前做好各種準備之外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。5.工作崗位設(shè)計的基本原則？P33答：1.明確任務(wù)

2、目標的原則；2.合理分工協(xié)作的原則；3.責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則6.企業(yè)人員規(guī)劃的步驟P5152（能力要求）答：1.調(diào)查，收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。2.根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)

3、務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整，供大于求，或求大于供的政策措施。5.人員規(guī)劃的評價與修正。企業(yè)人力資源需求預(yù)測階段？P61（能力要求）答：1.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員編制的標準.2.進行人力資源盤點，對現(xiàn)有人員缺編，超編以及是否符合任職資格條件進行統(tǒng)計分析，3.將上述統(tǒng)計結(jié)果與部門主管進行討論，修正并得出的統(tǒng)計結(jié)果，即得出現(xiàn)實的人力資源需求量。4.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休人員，未來可能發(fā)生人員離職，流失狀況

4、進行統(tǒng)計分析。5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來企業(yè)人力資源需求量。6.對現(xiàn)實人力資源存量，未來人力資源流失狀況和未來人力資源需求總量進行綜合和測算，得出未來預(yù)測期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量企業(yè)人力資源需求預(yù)測的定性方法？P63答：經(jīng)驗預(yù)測法。描述法，德爾菲法7.企業(yè)人力資源需求預(yù)測的定量方法？P6671答：1.轉(zhuǎn)換比率法2.人員比率法3.趨勢外推法4.回歸分析法5