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1、基于公司戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析基于公司戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析主講教師基本情況介紹主講教師基本情況介紹何紅渠,管理學(xué)博士研究方向:公司治理與組織管理公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中國(guó)南車時(shí)代集團(tuán)總經(jīng)理助理(時(shí)代電氣HK3898DYNEXCNA67時(shí)代新材SH600458時(shí)代新能源時(shí)代重工時(shí)代電動(dòng)汽車時(shí)代國(guó)家工程中心時(shí)代投資)湖南省國(guó)資委戰(zhàn)略投資委員會(huì)委員中南大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師深圳科力遠(yuǎn)新能源集團(tuán)公司董事(SH600478)唐人神集團(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事
2、(SZ002567)湖南天舟科教文化股份有限公司獨(dú)立董事(SZ300148)中鹽湖南永利化工股份有限公司董事多個(gè)地方政府專家顧問團(tuán)顧問一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的不足之處現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)分析一般是基于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析,存在兩個(gè)方面的不足:1分析深度不夠,從而導(dǎo)致針對(duì)性的改進(jìn)措施不完善;7社會(huì)責(zé)任的履行:遵紀(jì)守法、關(guān)注公益、公益支出、職業(yè)與職位救濟(jì)。三、戰(zhàn)略體系的重要內(nèi)容1業(yè)務(wù)選擇——本質(zhì)應(yīng)該是一種優(yōu)化調(diào)整;選擇的依據(jù)——核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向,差異化
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)造。關(guān)鍵指標(biāo):能力優(yōu)化系數(shù),即產(chǎn)業(yè)毛利率的相對(duì)指標(biāo)。2戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該達(dá)到的戰(zhàn)略地位和能力狀態(tài)。核心財(cái)務(wù)指標(biāo):市場(chǎng)排名、市場(chǎng)占有率、行業(yè)的價(jià)值鏈縱向能力系數(shù)、企業(yè)的價(jià)值鏈橫向能力系數(shù)、客戶忠誠(chéng)度財(cái)務(wù)目標(biāo):企業(yè)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)該達(dá)到的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和收益成果。核心財(cái)務(wù)指標(biāo):銷售增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、產(chǎn)業(yè)毛利率、收益質(zhì)量系數(shù)、冗余現(xiàn)金系數(shù)。上述指標(biāo)是與戰(zhàn)略最為相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑與競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
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