中國核電管道工廠化預制項目管理模式研究——以嶺澳二期核電常規(guī)島管道工廠化預制項目為例.pdf

1、核能已成為人類使用的重要能源，核電是電力工業(yè)的重要組成部分。根據(jù)國家發(fā)改委的核電中長期發(fā)展規(guī)劃，目前核電項目在我國處于快速發(fā)展時期，核電項目的管理模式處于從實踐到逐步成熟的形成階段，核電管道工廠化預制做為核電項目的一個組成部分，探討和研究其管理模式對我國核電項目管理的提高有一定的現(xiàn)實意義。在我國，管道工廠化預制在火電項目已經(jīng)成熟，但核電項目管道，尤其是常規(guī)島管道工廠化預制從嶺澳二期開始首次全部在國內進行，管道工廠化預制項目管理模式還不成

2、熟。核電管道工廠化預制項目應結合工程項目管理的特點，在管理各要素之間建立一種匹配關系，按照核電項目的特殊性采取合適的方式和結構來組合系統(tǒng)內外的資源。因此，提出和構建新的項目管理模式非常必要。
　　本文通過對目前國內外項目管理模式的分析，在運用項目管理和控制的相關理論方法基礎上，探討了核電項目的獨特性，借鑒火電管道工廠化預制的管理經(jīng)驗，構建了核電管道工廠化預制項目的管理模式，并從業(yè)主和預制廠兩個方面，綜合提出了核電管道工廠化預制的管

3、理模式。本文主要站在預制廠的角度對這種新的管理模式的實施進行了闡述。最后以嶺澳核電二期常規(guī)島管道工廠化預制項目為例加以證實。同時對其管理模式運行效果進行分析，并按照本文所構建的管理模式的要求提出了改進的建議。
　　本文研究的管理模式是從核電管道工廠化預制項目的角度進行的，該模式包括相關方之間的關系，重點突出了管道預制廠在該管理模式中的作用，詳細闡述了預制廠的內部管控，并對項目業(yè)主和預制廠在項目進度、項目質量、項目成本等方面的管控進