龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方課程大綱：課程大綱：《龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析》《龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析》?全國獨(dú)家課程，系統(tǒng)解析龍湖地產(chǎn)在不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、擴(kuò)張準(zhǔn)備期、全國擴(kuò)張期、深度機(jī)構(gòu)化時(shí)期等）的管理模式與核心規(guī)律。對(duì)地產(chǎn)企業(yè)建立、完善、提升內(nèi)在管理體系具有極強(qiáng)的針對(duì)性和借鑒價(jià)值。一.課程背景課程背景龍湖一直低調(diào)而神秘，外界人

2、士大多不清楚龍湖內(nèi)部的管理，而龍湖內(nèi)部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個(gè)偏居西南一隅，白手起家的企業(yè)，僅僅十來年就成長躋身為中國房地產(chǎn)行業(yè)一流陣營，憑借產(chǎn)品的精細(xì)、服務(wù)的精致、客戶的忠誠、超越同行的利潤率、快速與穩(wěn)健的驚人協(xié)調(diào)，人才培育的有效，贏得業(yè)內(nèi)的尊敬。龍湖到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。融韜的研究指出：龍湖的成功是思想觀念的成功，也是“系統(tǒng)管理”的成功。當(dāng)前，許多企業(yè)期望“畢全功于一役，精一招而定天下”，不

3、斷追逐管理的時(shí)髦：一會(huì)兒強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”，一會(huì)兒強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”、“績效考核”，又或全力“企業(yè)文化建設(shè)”、“精細(xì)化流程”，卻發(fā)現(xiàn)總是有新的問題層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)管理大起大落，經(jīng)營發(fā)展缺乏穩(wěn)定持續(xù)，陷入迷茫，舉棋不定?！埡禺a(chǎn)持續(xù)成長的經(jīng)歷、管理提升的思路與經(jīng)驗(yàn)正好可以提供有益的借鑒！龍湖模式為有志于成就品牌大業(yè)、跨區(qū)域擴(kuò)張的成長型房地產(chǎn)企業(yè)極具借鑒意義。二.課程目的課程目的?以龍湖成長歷程的典型實(shí)例，揭開龍湖管理模式的神秘面紗，進(jìn)而提煉、展

4、示房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)律和原理。?對(duì)比成長型企業(yè)普遍感到“棘手”的管理問題，結(jié)合龍湖地產(chǎn)快速成長中的典型案例，分享應(yīng)對(duì)之道，尤其闡述其背后的管理規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，透徹解析品牌企業(yè)內(nèi)部管理的“不傳之秘”，并能夠指導(dǎo)自身企業(yè)的管理改善實(shí)踐。三.課程特點(diǎn)課程特點(diǎn)3大核心特點(diǎn)：大核心特點(diǎn)：講故事，看實(shí)際，追溯歷程有鑒鏡；一反三，傳工具，探究精髓掌規(guī)律；學(xué)標(biāo)桿有依據(jù)，意識(shí)與能力上階梯；?通過龍湖發(fā)展中的關(guān)鍵事件進(jìn)行分析和研討，緊密結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)通

5、常遇到的問題（建房、賣房、業(yè)主投訴、員工執(zhí)行力等）進(jìn)行研討，針對(duì)性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)，不搬管理理論，不紙上談兵。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第三章龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的管理實(shí)踐與規(guī)律?核心團(tuán)隊(duì)?企業(yè)文化?龍湖建設(shè)者老與少?不專業(yè)的代價(jià)與客戶沖突?“逼”出來的精細(xì)化?企業(yè)危機(jī)管控與超越?龍湖換“腦”與突破龍湖地產(chǎn)初期管理演變龍湖地產(chǎn)初期管理演變1.企

6、業(yè)（資源有限、專業(yè)不足）如何修出有競爭力的住宅？2.資源有限、品牌影響力有限，如何推進(jìn)銷售？3.企業(yè)內(nèi)部矛盾、文化的沖突解決4.企業(yè)外部矛盾的沖突與解決5.企業(yè)危機(jī)與應(yīng)對(duì)第四章內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設(shè)（上）?內(nèi)功修煉戰(zhàn)略初定?龍湖管理工程的核心內(nèi)容與方法?事的管理規(guī)范方法與規(guī)律（計(jì)劃、流程、授權(quán)…）龍湖地產(chǎn)本地化發(fā)展的管理概況企業(yè)管理如何“復(fù)制”？關(guān)鍵是什么？龍湖管理改善的階梯推進(jìn)：復(fù)雜的流程建設(shè)有清晰簡單的管理邏輯和規(guī)律。第

7、二天第二天第五章內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設(shè)（下）?企業(yè)復(fù)制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？?龍湖地產(chǎn)內(nèi)功修煉的核心規(guī)律與管理特點(diǎn)龍湖內(nèi)功修煉的經(jīng)驗(yàn)提煉：“人”的管理培育方法管理規(guī)律梳理研討第六章龍湖異地發(fā)展與擴(kuò)張?異地?cái)U(kuò)張的核心問題?龍湖地產(chǎn)擴(kuò)張管理路線邏輯圖資源準(zhǔn)備戰(zhàn)略目標(biāo)與支撐策略組織架構(gòu)與績效模式項(xiàng)目運(yùn)營模式精細(xì)化人才鏈升級(jí)與強(qiáng)化企業(yè)文化升級(jí)再造?龍湖地產(chǎn)各階段管理演變的重點(diǎn)龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展期的關(guān)鍵措施以及內(nèi)在規(guī)律再次從