重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法

1、重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法1、目的、目的1.1鑒于重慶公司并行開發(fā)項目的增加和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴大，為保障各項目健康運行，提高多項目平行運作效率，保證項目經(jīng)濟收益指標(biāo)的達成；1.2壓縮會議時間、保證會議質(zhì)量、提高決策效果。2、適用范圍、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)公司3、會議分類、會議分類3.1PMO聯(lián)絡(luò)會議3.2項目月度運營會議3.3項目負責(zé)人周例會會議4、會議常設(shè)人員、會議常設(shè)人員4.1PMO4.

2、1PMO聯(lián)絡(luò)會議常設(shè)成員聯(lián)絡(luò)會議常設(shè)成員重慶公司總經(jīng)理、研發(fā)副總、設(shè)計總監(jiān)、工程副總、發(fā)展部經(jīng)理、造價采購部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、計劃管理專員、興龍湖公司總經(jīng)理4.24.2項目月度運營會議常設(shè)成員項目月度運營會議常設(shè)成員職能部門經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目發(fā)展專員、項目研發(fā)專員、工程項目經(jīng)理、項目造價主管、項目銷售主管、物業(yè)前期介入專員、商業(yè)協(xié)調(diào)專員、計劃管理專員、投資分析專員6.1.6項目運營過程中出現(xiàn)的單一專業(yè)無法決

3、策，需要多部門（或眾多外部資源）協(xié)調(diào)完成的事宜；6.1.7項目運營中出現(xiàn)的例外管理或風(fēng)險分析。6.26.2項目月度運營會議對以下內(nèi)容進行討論和決策項目月度運營會議對以下內(nèi)容進行討論和決策6.2.1經(jīng)濟指標(biāo)變化情況及分析，如經(jīng)濟指標(biāo)需特別說明改進措施6.2.2月度階段性成果完成情況及未完成原因分析；6.2.3月度公司節(jié)點計劃執(zhí)行情況及未完成原因分析；6.2.4分供方管理、人員發(fā)展6.2.5重點案例；6.2.6下月項目節(jié)點計劃及工作重點；6

4、.2.7需要其他部門配合事宜。6.36.3項目負責(zé)人周例會會議對以下內(nèi)容進行討論和決策項目負責(zé)人周例會會議對以下內(nèi)容進行討論和決策6.3.1本周項目銷售情況及簡要分析；6.3.2上周例會需要落實事項通報；6.3.3本周公司節(jié)點計劃完成情況及未完成原因分析（特別說明改進措施）；6.3.4下周公司節(jié)點計劃內(nèi)容；6.3.5需要職能部門協(xié)調(diào)配合事宜，如各職能部門參會專員無法確定，可確定時間召開專題會議討論。7、會議主要事項、會議主要事項7.1P