崗位競(jìng)聘雙向選擇實(shí)施辦法

1、崗位競(jìng)聘雙向選擇實(shí)施辦法崗位競(jìng)聘雙向選擇實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能逐步在公司內(nèi)形成富有生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施特制定本實(shí)施方案。二、基本原則1、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則讓優(yōu)秀人才真正走上競(jìng)聘崗位。2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識(shí)、能力，而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求。3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則同等條件下，工齡

2、較長(zhǎng)的優(yōu)先考慮。4、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，分步實(shí)施的原則。5、競(jìng)聘結(jié)果采取各項(xiàng)測(cè)評(píng)得分與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層評(píng)定相結(jié)合的原則～擇優(yōu)錄用。6、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)施相結(jié)合的原則。三、崗位設(shè)置與競(jìng)聘要求1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競(jìng)聘。2、公布各崗位任職的條件和要求。3、班長(zhǎng)級(jí)以上管理崗位通過(guò)公開競(jìng)聘產(chǎn)生。4、班長(zhǎng)級(jí)以下崗位實(shí)行雙向選擇的辦法確定。5、雙向選擇中:1）可以選擇原崗位2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位3）

3、負(fù)責(zé)綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名。4）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。5）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的最終裁決。3、成立競(jìng)聘監(jiān)督小組組長(zhǎng):喻離文副組長(zhǎng):吳光遠(yuǎn)、吳志紅成員:職工代表主要職責(zé):負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的民主監(jiān)督工作～職工代表負(fù)責(zé)旁聽。五、競(jìng)聘的實(shí)施方式1、虛擬免職。崗位自競(jìng)聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職～在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前～原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)～其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。2、宣

4、傳發(fā)動(dòng)。召開班組長(zhǎng)以上管理人員及部分職工代表參加的動(dòng)員會(huì)議，公布競(jìng)聘崗位，任職條件及競(jìng)聘程序和方法。3、競(jìng)聘實(shí)施階段及步驟1）部門負(fù)責(zé)人為第一批。2）主任、班長(zhǎng)級(jí)管理崗位為第二批。3）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。4、競(jìng)聘及雙向選擇落聘人員安排。原部長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)等中層管理崗位的人員，競(jìng)聘中層管理崗位落聘的，其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行注:班長(zhǎng)落聘按班長(zhǎng)崗位津貼享受50