第一次做人力資源經(jīng)理——員工薪酬與福利

1、員工薪酬與福利員工薪酬與福利引言引言記得有一部轟動一時的電視劇里有這樣一句話：“金錢不是萬能的，但確是萬萬不能沒有的?！钡拇_，一個人參加到工作中，往高了說是為了實現(xiàn)自我價值，切合實際地說是為了養(yǎng)家糊口，所以薪酬多少，以什么標準制定的，別人的工資又是多少？為什么一樣的工作，他的薪水就比我的多？這些問題纏繞很多人。同時也是人力資源經(jīng)理最應該考慮的問題。我們的陳書利來到了同安科技公司，對公司的薪酬制度還不是十分了解，只是知道他的薪水是楊總定的

2、，其他人工資是多年約定俗成的，發(fā)放了幾個月的工資，陳書利發(fā)現(xiàn)了許多的問題，他剛剛要考慮怎樣解決，就有人找來了。知識點：知識點：●薪酬的概念與作用●薪酬調研●建立合理的薪酬體系●薪酬管理●高級人才的薪酬管理●加薪●福利【事件一】【事件一】薪酬今天，陳書利十分高興，他早早的來到了辦公室，因為今天是發(fā)工資的日子，以他幾個月的經(jīng)驗，今天一定會很忙。前一陣，他忙于招聘和考核，一直也沒有過問公司的薪酬管理，工資表的制定和發(fā)放一直由董真負責，今天陳書

3、利特意來的早想要幫助董真。董真來了，陳書利開玩笑說：“財神爺來了，我們都等著發(fā)糧呢！”董真聽了笑了：“我是過路財神，還是小財神，一共也沒有多少錢，楊總說了，這個月的效益不好，工資只發(fā)80%，沒有獎金?！标悤蹲×?，他自己到?jīng)]有為工資減少擔心，他一人吃飽全家不餓，他是為公司薪水發(fā)放的隨意性和沒有一個健全的薪酬體系而擔心，他問董真：“公司以前也這樣隨意減薪水嗎？工資多少是按什么標準定的？董真說：“哪有什么標準，楊總愿意給誰多少就給誰多少，

4、公司效益不好，大家就減薪水，不過前幾年，你沒來的時候，公司效益可好了，楊總一高興就給我們發(fā)紅包，可惜，這樣的時候以后少了，誰讓現(xiàn)在生意不好作呢！”薪酬的激勵作用主要是通過福利的形式體現(xiàn)的。福利是企業(yè)對員工人文關懷的一種體現(xiàn)，通過提供各種工福利和保險等待遇，可以調節(jié)員工與公司的關系，可以讓員工對公司產(chǎn)生信任感和忠誠感，有助于公司的進一步發(fā)展。對于企業(yè)來說設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織

5、就會進入期望—創(chuàng)新的循環(huán)；而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一個國外民意調查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績效。陳書利拿著要求建立薪酬體系的報告來到了楊總辦公室，楊總聽了陳書利的意見，也覺得應該建立完善的薪酬體系，因為這些年工資制定的隨意性也給他帶來了許多的煩惱，經(jīng)常有人抱怨工資低，互相

6、攀比，工資年年長，可是員工總是不滿意。楊總說：“書利，你這個建議很好，回去抓緊時間拿出個方案給我看看?！薄臼录俊臼录啃匠暾{研陳書利從楊總那里領了任務，要準備制定薪酬體系，薪酬是人力資源專業(yè)中較有難度的一個課題，一翻開書專業(yè)術語和公式在大堆，但對于同安公司這種規(guī)模與管理方式的公司，書中的概念常常不好操作。陳書利還是沒有太大的把握，他想了解國外的大公司是怎樣進行薪酬體系的制定的，去找Helen咨詢一下吧，他想?！綡elen的幫助】的

7、幫助】陳書利把Helen約到了一家咖啡店，他們一邊品嘗美味的咖啡，一邊聊天，Helen說：“說吧，又有什么問題了，沒有事你不會這么有空請我喝咖啡的！”陳書利有些不好意思了，他說：“挺麻煩的事，我真羨慕你們在國際公司工作，一切事情都有可以依據(jù)的先例，還有一大堆的咨詢顧問來幫助你們，而我們呢，做什么事都要自己摸索，多難呀！我們公司一直沒有設計一個薪酬體系，給管理層一些指導，與讓員工比較明了?，F(xiàn)在我就要做這一工作，我想知道國外大公司是怎樣操作