施工項目管理班子職責(zé)分工

1、根據(jù)本工程的需要，項目部主要施工管理人員設(shè)置如下：項目經(jīng)理：1人技術(shù)負責(zé)人：1人施工員：1人安全員：1人預(yù)算員：1人機械管理員：1人材料員：1人資料員：1人一、項目經(jīng)理職責(zé)、分工1.對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；3.制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；4.支持項目安全員及

2、施工管理人員行使安全責(zé)任；5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；7.對項目部工人進行安全技術(shù)和安全紀律教育；8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機械驗收；4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；5.組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程

3、的安全實施控制，做好記錄；6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預(yù)防措施；9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；12.負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見

4、，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。四、安全員職責(zé)、分工1.是本項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術(shù)措施的實施情況；2.協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議；3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施