項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)分工

1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)分工我公司對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部人員根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)整。若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)施工部署要求，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，并定期向公司匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：（6）負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)

2、，做好工程決算工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，提供技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)與單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制

3、各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料地收集、整理、保管工作。（7）做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。（9）主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)填寫(xiě)審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡”。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；（3）審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工