001商業(yè)全程策劃

1、匯港商業(yè)全程策劃 —— 工作提綱,深圳置業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司,置業(yè)國際,2,目錄,第一部分 商業(yè)市場調(diào)查分析第二部分 項目分析及定位第三部分 項目投資效益評估分析第四部分 項目開發(fā)規(guī)劃建議第五部分 招商策略第六部分 項目銷售推廣策略,,置業(yè)國際,3,第一部分商業(yè)市場調(diào)查分析,置業(yè)國際,4,第一章 商業(yè)市場分析,深圳市商業(yè)物業(yè)銷售市場分析深圳市商業(yè)物業(yè)租賃市場分析深圳市商業(yè)總體經(jīng)營狀況深圳市商業(yè)特征

2、及趨勢深圳市商業(yè)前景預(yù)測深圳市相關(guān)商服物業(yè)樓盤調(diào)查分析,置業(yè)國際,5,第二章 片區(qū)商業(yè)分析,片區(qū)區(qū)域定位及發(fā)展前景片區(qū)交通情況片區(qū)配套情況片區(qū)商業(yè)概況片區(qū)商業(yè)經(jīng)營狀況片區(qū)商業(yè)特征及趨勢片區(qū)商業(yè)前景預(yù)測片區(qū)消費狀況消費結(jié)構(gòu)分析消費能力分析消費習慣分析消費趨勢預(yù)測,置業(yè)國際,6,第三章 片區(qū)商業(yè)物業(yè)市場調(diào)研,市場供求調(diào)研市場走勢預(yù)測個案調(diào)研分析,置業(yè)國際,7,第二部分 項目分析及定位,置業(yè)國際,8,第一章項目

3、分析,我們的核心競爭力項目S.W.O.T.綜合分析項目優(yōu)勢（strength）分析項目劣勢（weakness）分析項目機會點（opportunity）分析項目潛在威脅（Threat）分析,置業(yè)國際,9,第二章項目定位,項目功能定位 定位內(nèi)容 定位詮釋項目檔次定位檔次定位定位詮釋項目形象定位定位內(nèi)容定位詮釋項目經(jīng)營管理定位,置業(yè)國際,10,第三章投資者定位,投資者分析投資者細分,第四章經(jīng)營商定位,經(jīng)營商定位

4、經(jīng)營商經(jīng)營輻射區(qū)域經(jīng)營商特點分析,置業(yè)國際,11,第五章消費群體定位,商場消費群體定位消費群體輻射區(qū)域消費群體特點分析消費群體細分收入狀況及消費能力消費習慣,置業(yè)國際,12,第三部分項目投資效益評估分析,置業(yè)國際,13,第一章項目售價及租價分析,項目售價測算我們的定價原則我們定價原因我們售價預(yù)期值項目租價測算租金價格制定原則租金價格制定參考因素租金價格建議,置業(yè)國際,14,第二章項目投資經(jīng)濟指標分析,項目開發(fā)

5、投資投入測算項目銷售資金回報測算項目租賃資金回報測算項目投資風險分析項目開發(fā)、投資周期測算,置業(yè)國際,15,第四部分項目開發(fā)規(guī)劃建議,置業(yè)國際,16,〈開發(fā)與規(guī)劃〉,項目開發(fā)模式建議商場功能規(guī)劃及布局建議商場建筑外觀建議建筑外觀建議外立面顏色建議廣告位建議鋪位設(shè)計及面積建議鋪位設(shè)計類型鋪位分割面積建議,置業(yè)國際,17,〈開發(fā)與規(guī)劃〉,商場裝修設(shè)計建議裝修標準裝修檔次裝修主題裝修用料建議項目燈光設(shè)計及背

6、景音樂設(shè)置建議商場服務(wù)及管理建議商場經(jīng)營管理服務(wù)內(nèi)容建議商業(yè)物業(yè)公司工作細則商場智能化建議,置業(yè)國際,18,第五部分招商策略,置業(yè)國際,19,〈招商策略〉,招商策略及手法招商開展時機建議招商計劃方案制訂我們的目標商家分析經(jīng)營商家的初步篩選招商優(yōu)惠辦法建議招商推廣策略及媒體整合招商推廣費用預(yù)算,置業(yè)國際,20,第六部分項目銷售推廣策略,置業(yè)國際,21,第一章項目銷售策略建議,項目銷售總策略銷售促銷手法入市時機建

7、議各階段銷售戰(zhàn)術(shù)安排銷售推廣節(jié)奏控制及應(yīng)變方案公共活動安排,置業(yè)國際,22,第二章 我們的形象包裝規(guī)劃,項目標識(LOGO)及名字建議地盤包裝方案圍墻建筑主體包裝主入口設(shè)置及包裝建議參觀路線包裝地盤夜間燈光處理售樓處建議售樓處室外布置建議售樓處室內(nèi)布置建議展板設(shè)計建議,置業(yè)國際,23,第二章 我們的形象包裝規(guī)劃,售樓資料制作建議售樓資料內(nèi)容建議售樓資料類型建議售樓資料設(shè)計風格建議售樓資料數(shù)量建議招