經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要做出一些對企業(yè)具有重大影響且長期時(shí)效的長期決策，這類決策不僅對企業(yè)影響周期較長，而且其績效的顯現(xiàn)一般是跨越經(jīng)營管理者年度或任期考核周期的，會受到很多干擾因素的影響，存在著沿時(shí)序變化的不確定性，所以經(jīng)營者長期決策的績效往往呈現(xiàn)跨考核周期的持續(xù)性、長期性和變化性特征。按照經(jīng)營者長期決策績效顯現(xiàn)的時(shí)間過程，長期決策的績效可分為即時(shí)績效、遞延績效和時(shí)滯績效。所謂時(shí)滯績效這里是指滯后于經(jīng)營者考核周期的長期決策的

2、績效顯現(xiàn)部分，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理者考核體系對之難以科學(xué)、合理的測量，于是便造成經(jīng)營者長期決策績效測評失真、獎(jiǎng)懲失度并對企業(yè)帶來消極影響的“績效時(shí)滯效應(yīng)”。
　　 其實(shí)，績效時(shí)滯現(xiàn)象問題在國內(nèi)外企業(yè)中普遍存在，目前已有學(xué)者初步探討了企業(yè)一般崗位的績效時(shí)滯現(xiàn)象，但對其產(chǎn)生的機(jī)理和原因并未深入分析，尚未提出成熟的測度和管控辦法；尤其對企業(yè)經(jīng)營者的長期決策績效時(shí)滯現(xiàn)象的研究涉獵者罕見，相應(yīng)的系統(tǒng)研究成果難以見到。
　　 本文以經(jīng)

3、營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)作為研究對象，通過總結(jié)前人相關(guān)研究成果，透視現(xiàn)實(shí)典型情景案例，揭示了企業(yè)經(jīng)營者長期決策的績效時(shí)滯效應(yīng)現(xiàn)象，分析了該效應(yīng)對企業(yè)和社會產(chǎn)生的影響：通過問卷調(diào)查和理論分析，對經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)的成因、運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行探討解析；然后基于對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者績效評價(jià)及其獎(jiǎng)懲體系缺陷的認(rèn)知，設(shè)計(jì)了治理經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)的，新的經(jīng)營者績效測評體系和獎(jiǎng)懲辦法。最后，本文以DF集團(tuán)的“SY街區(qū)”項(xiàng)目的長期決策績效時(shí)滯事例為

4、個(gè)案，運(yùn)用上述研究成果進(jìn)行了案例分析，具體探討了如何在企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中有針對性地設(shè)計(jì)，能夠包容經(jīng)營者長期決策時(shí)滯績效的績效測評及獎(jiǎng)懲方案，并提出相應(yīng)的測度、獎(jiǎng)懲方法以及管理建議。
　　 本文研究了經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯現(xiàn)象，提出了“經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)”這一概念，分析了其產(chǎn)生的內(nèi)外原因和運(yùn)行機(jī)理，探討了解決經(jīng)營者長期決策績效時(shí)滯效應(yīng)的辦法。本文研究成果對完善企業(yè)經(jīng)營者績效考核的理論和方法體系具有一定的理論拓展意義；同時(shí)也為企