集團(tuán)文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法

1、集團(tuán)文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法集團(tuán)文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法集團(tuán)文化建設(shè)，具體如何建設(shè)？如何在兩個(gè)層次、多個(gè)主體的情況下，保證企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)建設(shè)的文化是相同的集團(tuán)文化，我們認(rèn)為，集團(tuán)文化建設(shè)最多可以做到5個(gè)統(tǒng)一：使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和VI，最少也要做到核心價(jià)值觀和VI兩個(gè)統(tǒng)一。上述方面，VI是企業(yè)集團(tuán)給外部的印象，給消費(fèi)者一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的整體感覺(jué)。其他的四個(gè)方面是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員的要求，保證企業(yè)集團(tuán)成員能夠形成“心的一致”，并

2、最終達(dá)成“行的一致”。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的和諧。由于企業(yè)集團(tuán)包括多個(gè)企業(yè)，各個(gè)企業(yè)在集團(tuán)中的地位不一樣，甚至各個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)也不一樣，它們有自己的業(yè)務(wù)方向，有自己的經(jīng)營(yíng)模式，有自己獨(dú)特的利益訴求，是獨(dú)立的行為主體，與單個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化相比，集團(tuán)文化的主體是企業(yè)集團(tuán)，除了集團(tuán)公司（總部）外，具體包括企業(yè)集團(tuán)中至少緊密層的子公司。集團(tuán)文化由集團(tuán)公司（總部）推動(dòng)，但是，集團(tuán)公司（總部）在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候，不能夠像集團(tuán)公司（總部）企業(yè)文化建設(shè)那樣