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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球一體化,我國加入國際世貿(mào)組織,銀行業(yè)市場競爭日趨加劇。提高股份制銀行的競爭力,最終都要歸結(jié)于優(yōu)秀的人才和源源不斷的人力資源保障。因此,職業(yè)生涯管理應(yīng)用于人力資源管理的意義可見一斑。
我國股份制商業(yè)銀行的人力資源在管理理念和方法上基本沿襲傳統(tǒng)的人事管理,即以勞動關(guān)系為核心進(jìn)行人事日常管理。雖基本上推行了勞動合同制,建立了銀行和員工的雙向選擇制度,實行崗位競聘和擇優(yōu)上崗制度,但在人力資源管理方面還存在著員工晉升階梯
2、單一,內(nèi)部上升通路不清晰、人員招聘多沿用了從同業(yè)挖掘引進(jìn)、培訓(xùn)多從提升員工業(yè)務(wù)技能角度出發(fā),采取形式比較單一等等問題。員工職業(yè)生涯管理在我國銀行內(nèi)部沒有系統(tǒng)應(yīng)用,尚處于萌芽階段,很不完善。
本文以股份制商業(yè)銀行現(xiàn)狀為研究背景,運用職業(yè)生涯規(guī)劃管理理論,對A銀行的員工結(jié)構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀以及面臨的問題進(jìn)行了具體分析。從員工的招聘進(jìn)入階段、早期職業(yè)階段、中期職業(yè)階段及晚期職業(yè)階段四個階段切入,為股份制商業(yè)銀行初步構(gòu)建了員工職
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