學(xué)生畢業(yè)論文中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對(duì)策

1、中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對(duì)策中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對(duì)策摘要：文章簡述了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析了我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題，并探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下解決我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題的幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理主要問題對(duì)策一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)改革推動(dòng)和

2、緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著重要作用。但中小企業(yè)由于歷史的原因和本身的特點(diǎn)，在用人觀念和管理機(jī)制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷卻是致命的，它嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。在業(yè)界內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。人力資源管理已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。二、當(dāng)前我國中小企業(yè)人力

3、資源管理存在的主要問題許多中小企業(yè)沒有能建立科學(xué)的薪酬體系，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足從而造成人才的流失。中小企業(yè)一般都以加薪、獎(jiǎng)金以及晉升來激勵(lì)員工但這只能滿足員工一時(shí)需求并不利于員工參與企業(yè)管理。中小企業(yè)對(duì)于人才的評(píng)估權(quán)多數(shù)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手里，評(píng)估方式單一標(biāo)準(zhǔn)過于主觀人治色彩濃厚。4、對(duì)人力資源管理不夠重視

4、、水平不高，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念，人才管理模式落后。很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)或者其職能僅停留在檔案管理、工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行操作。有些中小企業(yè)由于規(guī)模較小，建立年份較短，并未形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在管理模式上也多為照搬大企業(yè)或者同類小企業(yè)的原有模式，并未能尋求和建立適應(yīng)自身實(shí)際情況的獨(dú)特管理機(jī)制。中小企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還存在獨(dú)自為政，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠等缺陷。三、