供應(yīng)鏈管理期末考試重點(diǎn)

1、1供應(yīng)鏈管理期末復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1、何謂供應(yīng)鏈管理？簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別與聯(lián)系？、何謂供應(yīng)鏈管理？簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別與聯(lián)系？P18P18、2424供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過(guò)程?；锇殛P(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)

2、和控制一體化管理過(guò)程。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足顧客的所有過(guò)程。把合適供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足顧客的所有過(guò)程。把合適的產(chǎn)品，以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者手中。的產(chǎn)品，以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈的管理思想要求企業(yè)從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉(cāng)庫(kù)配送商、承運(yùn)商直到零售商等物流環(huán)節(jié)的全過(guò)程整體

3、規(guī)劃目的是使企業(yè)整體流程達(dá)到最優(yōu)而不是局部的優(yōu)化而導(dǎo)致整體成本的增加。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本并且尋求兩者之間的平衡。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全過(guò)程，主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以InterIntra為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和聯(lián)系有以下幾點(diǎn)：

4、1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體或是一個(gè)集成的虛擬組織，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)“是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)

5、點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。2.2.如何理解響應(yīng)型與效率型供應(yīng)鏈之間的區(qū)別，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。顧客化需求日益明顯的情況如何理解響應(yīng)型與效率型供應(yīng)鏈之間的區(qū)別，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。顧客化需求日益明顯的情況下，哪種具有更大的適應(yīng)性？下，哪種具有更大的適應(yīng)性？P38P38、5555必考必考效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即

6、以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)软憫?yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未來(lái)預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：效應(yīng)型供應(yīng)鏈流程適用于功能性產(chǎn)品，響應(yīng)型供應(yīng)鏈流程適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。顧客化需求日益明顯的情況下，響應(yīng)型供應(yīng)鏈有更大的適應(yīng)性。市場(chǎng)響應(yīng)型供應(yīng)鏈與物料轉(zhuǎn)換效率型供應(yīng)鏈的比較效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要目的需求的可預(yù)測(cè)性最低生產(chǎn)成本的有

7、效需求快速響應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求，減少過(guò)期庫(kù)存產(chǎn)品的減價(jià)損失制造過(guò)程的重點(diǎn)維持高平均利用率消除多余的緩沖能力庫(kù)存戰(zhàn)略追求高回報(bào)，使通過(guò)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存最小消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫(kù)存提前期在不增加成本的前提下縮短提前期采取主動(dòng)措施減少提前期選擇供應(yīng)商的選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量3區(qū)域，彼此之間沒(méi)有聯(lián)系?；诜植际降墓?yīng)商供應(yīng)模式存在的問(wèn)題供應(yīng)商投資巨大后期管理成本高導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系供應(yīng)商各

8、自為政而導(dǎo)致的嚴(yán)重缺料的現(xiàn)象。7.7.引起供應(yīng)鏈“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的原因是哪些？如何緩解供應(yīng)鏈上的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”？（名解）引起供應(yīng)鏈“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的原因是哪些？如何緩解供應(yīng)鏈上的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”？（名解）定義：“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。1）原因：A、需求預(yù)測(cè)修正；

9、B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng)；C、大批量訂購(gòu)，當(dāng)大批來(lái)那個(gè)訂貨的產(chǎn)品大大超出需求擴(kuò)張量時(shí)，訂單就放大了真實(shí)的需求；D、補(bǔ)貨供給期延長(zhǎng)；E、配給與短缺之間的博弈。2）緩解方法:A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性；B、科學(xué)確定定價(jià)策略；C、提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期；D、提高供應(yīng)能力的透明度。8.8.ABCABC成本分析法？成本分析法？80208020法則？名詞解釋法則？名詞解釋ABC定義：它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主

10、要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從：它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為三類，所以又稱為ABC分析法。分析法。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取

11、管理方式的一種定量管理方法。8020法則定義：公司80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶，其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶。二八原則在庫(kù)存中的的應(yīng)用：在企業(yè)管理工作中不應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)，而要抓住管理中的重點(diǎn)，包括關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位，關(guān)鍵的項(xiàng)目，將自己經(jīng)營(yíng)管理的注意力集中到這20%上來(lái)，采取有效地措施，確保關(guān)鍵之處得到重點(diǎn)突破，進(jìn)而以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。8、討論供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，并討論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的益處

12、、討論供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，并討論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的益處？課本113、132簡(jiǎn)答、論述題。傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)鏈合作關(guān)系的比較傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)低價(jià)格多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性）穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質(zhì)單一、短期側(cè)重長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少而精，可以長(zhǎng)期合作供應(yīng)商規(guī)?？赡芎苄〈蠊?yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)外信息交流信息專