BH建筑公司工程項(xiàng)目管理人員勝任力模型的建立與實(shí)施研究.pdf

1、建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是目前中國(guó)建筑市場(chǎng)管理方式仍然采用粗放式管理，從業(yè)人員整體能力素質(zhì)較低。中國(guó)建筑企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該改變過(guò)去的用人觀念，提高對(duì)人的重視、管理和開(kāi)發(fā)，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理人員知識(shí)、技能、素質(zhì)的把握將決定著工程項(xiàng)目的成敗，進(jìn)而決定著中國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際上的地位。因此，在這個(gè)以“人才”競(jìng)爭(zhēng)為核心的今天，如果不能有效、持久的獲得、留住優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理人員將會(huì)給建筑企業(yè)造成重大損失。
　　

2、本文以BH建筑公司工程項(xiàng)目管理人員為研究對(duì)象，通過(guò)發(fā)現(xiàn)目前公司績(jī)效管理中存在的不足，引入勝任力模型來(lái)解決這一問(wèn)題。目前，BH建筑公司對(duì)工程項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理過(guò)程中注重的是基于項(xiàng)目自身的事中控制和事后控制環(huán)節(jié)，注重的是結(jié)果考核。而績(jī)效管理自身為一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难h(huán)過(guò)程，包括事前控制、事中控制和事后控制，所以，BH 建筑公司對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的績(jī)效管理缺少了對(duì)相關(guān)人員事前控制的環(huán)節(jié)，而績(jī)效管理中的事前控制環(huán)節(jié)可以有效保證從業(yè)人員的整體知識(shí)、

3、技能和素質(zhì)符合項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，進(jìn)而能保證相關(guān)人員有望在日后的工作中產(chǎn)生個(gè)人高績(jī)效，提高組織績(jī)效。針對(duì)目前BH 建筑公司對(duì)工程項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理中存在的這一問(wèn)題，本文引入勝任力模型來(lái)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，勝任力模型已經(jīng)被證實(shí)為可以有效保證員工產(chǎn)生高績(jī)效的人力資源管理工具。本文采用查閱文獻(xiàn)、訪(fǎng)談法和調(diào)查問(wèn)卷法得出符合BH 建筑公司工程項(xiàng)目管理人員的勝任力要素并構(gòu)建模型，給出了實(shí)施勝任力模型的方法和流程的建議。
　　 本次從實(shí)證分析