人均工效第一是怎樣煉成的

1、人均工效第一”是怎樣煉成的——陳四樓煤礦扎實(shí)推行“走崗式”管理工作自2011年年底起，陳四樓煤礦按照公司推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理的總體部署，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為抓手，積極思維，扎實(shí)運(yùn)作，達(dá)到了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、提高工效、增長(zhǎng)工資的目的，提升了礦井總體發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，陳四樓煤礦人員較2011年年底減少484人，降幅達(dá)11%；在工資總額不變的情況下，人均薪酬水平較去年同期提高8%；該礦人均月工效達(dá)到109.28噸，同比提高8.60噸

2、，較年初計(jì)劃99.2噸增加10.08噸，人均煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)在公司上半年低瓦斯礦井經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序中均居首位……合崗合崗——深挖內(nèi)潛深挖內(nèi)潛2011年12月2日，公司下發(fā)了《關(guān)于合崗增效提薪、推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理的通知》。陳四樓煤礦立即部署，按照“能合則合，能并則并”的原則進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。在機(jī)關(guān)科室方面，將行政辦和服務(wù)公司合并成綜合辦公室，將勞資科和企管科合并成經(jīng)管科，將政工科、監(jiān)察科、工會(huì)辦合并成政工科，將技術(shù)中

3、心業(yè)務(wù)并入生產(chǎn)科，將富余人員分流至機(jī)電科、機(jī)修廠等相關(guān)業(yè)務(wù)單位，并在干部配置中實(shí)行業(yè)務(wù)交叉單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位兼職，發(fā)揮最大的管理效能。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)方面，該礦運(yùn)輸隊(duì)將原有的33個(gè)班組整合為27個(gè)，皮帶隊(duì)將6名運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)與3名跟班電工、3名跟班鉗工合崗，3名跟班鉗工班長(zhǎng)取得電氣作業(yè)證，班長(zhǎng)兼任跟班電工，3名跟班電工班長(zhǎng)取得鉗工作業(yè)證。在綜合分析的基礎(chǔ)上，今年2月份，陳四樓煤礦撤銷1支綜采隊(duì)，保留2支綜采隊(duì)和1支綜采安裝隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作。該礦一方

4、面挑選“精兵強(qiáng)將”充實(shí)綜采隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力；另一方面為綜采安裝隊(duì)充實(shí)特殊工種人員和1個(gè)生產(chǎn)班的力量，確保生產(chǎn)需惠！”劉力博說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)開(kāi)展‘走崗式’管理，優(yōu)化了資源，達(dá)到了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高工效、增長(zhǎng)工資的目的！”提起合崗優(yōu)化取得的成效，開(kāi)拓五隊(duì)支部書記鄭新軍總有說(shuō)不完的話，“大部分員工分管的工作較以前多了，責(zé)任心強(qiáng)了，工作積極性也更高了！”該礦機(jī)修廠則出臺(tái)了硬性規(guī)定：凡擁有一崗多證的員工，在完成本崗位安排的工作外，必須參與另外崗位工種

5、的工作，并按積分制考核。此舉在提高工效、實(shí)現(xiàn)“崗閑人不閑”的同時(shí)，也讓員工享受到了管理創(chuàng)新帶來(lái)的大實(shí)惠。創(chuàng)新創(chuàng)新——騰飛引擎騰飛引擎為有力推動(dòng)“走崗式”管理取得長(zhǎng)足成效，該礦以自主創(chuàng)新為依托，科學(xué)管理，推廣科技，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提升工效。在管理創(chuàng)新上，該礦按勞動(dòng)定額核定待完成“零星工程”的人工費(fèi)，并初步確定項(xiàng)目施工方案，包括施工地點(diǎn)、施工工藝、材料消耗、施工工期等，然后在全礦范圍內(nèi)“掛牌”公示。如果在規(guī)定期限內(nèi)有單位“摘牌”施工，

6、人工費(fèi)可上調(diào)20%；逾期沒(méi)有單位“摘牌”，則列入計(jì)劃內(nèi)單項(xiàng)工程，由職能科室指定單位施工，工程預(yù)算人工費(fèi)不浮動(dòng)；如果有多家單位愿意“摘牌”，則由經(jīng)管科組織開(kāi)展競(jìng)標(biāo)，人工費(fèi)用較低的單位優(yōu)先承接。該礦鼓勵(lì)一段時(shí)間內(nèi)人員相對(duì)富余的區(qū)隊(duì)“摘牌”承接，在施工過(guò)程中由業(yè)務(wù)科室對(duì)施工質(zhì)量及工期進(jìn)行檢查督促，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。工期每推遲一天或每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)，均要扣減項(xiàng)目金額的5%。“自礦上推行計(jì)劃外單項(xiàng)工程掛牌管理以來(lái)，我隊(duì)在保證完成‘分內(nèi)工作’的同

7、時(shí)，承接了兩項(xiàng)‘零星工程’，并已經(jīng)順利完成了21002軌道順槽加固這項(xiàng)工作！”該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李明介紹說(shuō)，他對(duì)這項(xiàng)新的管理制度有著深刻的理解，“在優(yōu)化了生產(chǎn)組織的同時(shí)，也為各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供了增收創(chuàng)效的機(jī)會(huì)！”在技術(shù)創(chuàng)新上，該礦在采煤系統(tǒng)運(yùn)用大功率采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)綜采設(shè)備重型化，減少工作面過(guò)斷層期間搬家倒面次數(shù)。應(yīng)用超前支架，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)自動(dòng)化，提升了工效；在煤巷掘進(jìn)試行掘錨護(hù)一體化，在提高了掘進(jìn)工作面施工安全性的同時(shí)，為掘進(jìn)、錨桿機(jī)同時(shí)作業(yè)提

8、供了條件，提高了施工效率；針對(duì)傳統(tǒng)巖巷炮掘施工工藝中存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、巷道成型差、工作效率低這一現(xiàn)狀，陳四樓煤礦率先引進(jìn)了EBZ260H型懸臂式巖巷綜掘機(jī)，不僅節(jié)省了以前先由工人打眼放炮、用耙矸機(jī)將巖石裝車、人力推車運(yùn)輸巖石等步驟，而且使巷道成型規(guī)整，便于支護(hù)，避免了超挖欠挖情況，節(jié)省了材料。此外，該礦原先定員15人的燈房經(jīng)過(guò)智能化改造后，集礦燈充電、維護(hù)、入井考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)功能于一體，只需6人就可完成全部工作；開(kāi)一隊(duì)、開(kāi)三隊(duì)引入