廣州高峰建筑公司績效考核方案研究與設計.pdf

1、通過對績效考核相關理論、國有建筑企業(yè)特征及組織結構等方面的研究,設計一個科學合理、符合行業(yè)特點的績效考核方案。在對廣州高峰建筑公司績效考核問題的分析基礎上,建立公司績效考核方案,并對公司各層次績效考核方案的推行和實施進行研究,希望為其他施工企業(yè)建立績效考核方案提供參考和借鑒,增強我國建筑企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　 本文研究方法主要采取查詢資料和調研為主,結合廣州高峰建筑公司的實際情況,采用實證分析與規(guī)范分析相結合

2、、理論與實際相結合、定性與定量相結合的方法,依據(jù)人力資源管理、激勵理論、績效考核、組織行為學等理論展開研究。通過對廣州高峰建筑公司績效考核的診斷,從公司的組織結構和人力資源現(xiàn)狀入手,通過對績效考核現(xiàn)狀的分析、診斷后,對廣州高峰建筑公司的績效考核方案進行了重新設計。其主要加強對高層領導和各個部門設計了關鍵績效指標,公司員工的績效考核方案。在考核方法上,員工以及中層以上的管理人員采取月度、季度和年度相結合考核的辦法。在整個方案體系中著重突出