南京HG公司績效考核方案的研究與設(shè)計.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。但幾乎沒有幾個企業(yè)對自己的績效考核工作感到滿意，這些企業(yè)的績效考核中都不同程度存在著一些問題，績效考核體系缺乏科學(xué)性和民主性，因此，這些企業(yè)迫切需要建立并有效實施科學(xué)的績效考核體系，以提升企業(yè)的核心競爭能力。 本文選擇以南京 HG 公司作為論文研究對象。先是闡述了國內(nèi)外績效考核的理論方法，在此基礎(chǔ)上詳細分析了南京 HG 公司績效考核工作現(xiàn)狀、存在問題及難點。接著運用

2、上述績效考核理論方法，確定了南京 HG 公司績效考核方案設(shè)計的總體思路：以平衡計分卡思想為基礎(chǔ)，分解開發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，綜合運用目標(biāo)管理(MBO)和平衡計分卡(BSC)的原理和方法，結(jié)合南京 HG 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計南京 HG 公司績效考核方案，并運用數(shù)學(xué)模型的抽象方法構(gòu)建公司績效考核的一般模型。 本論文的主要內(nèi)容共分為六章：第一章緒論部分，主要通過對南京 HG 公司的背景介紹，提出研究的目的和意義，以及