基于互聯(lián)網(wǎng)建立新的國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口模式研究——以SHTFL公司為例.pdf

1、近年來,國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口猛增,中國(guó)在全球的手機(jī)生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的地位,全球80％的手機(jī)是和中國(guó)制造有關(guān)。但巨大商機(jī)的背后也存在很多問題,制約著我國(guó)手機(jī)出口業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)研究國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口存在的問題,并對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)的出口模式進(jìn)行分析,最后,提出一例新的國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口模式,并以SHTFL公司的案例進(jìn)行模式分析。本研究按照提出問題、分析問題、解決問題、案例實(shí)證的思路展開研究。
　　首先,本文回顧全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀,進(jìn)一步分析中國(guó)手機(jī)出

2、口的現(xiàn)狀,并結(jié)合學(xué)者的相關(guān)研究,分析我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口存在的問題,認(rèn)為主要問題表現(xiàn)在:1、技術(shù)和新產(chǎn)品方面開發(fā)投入與能力提升方面的局限;2、產(chǎn)品質(zhì)量缺少保障和售后服務(wù)水平較低;3、做大品牌優(yōu)勢(shì)的意愿和能力均有待提高等幾個(gè)方面。
　　進(jìn)一步,本文采用SWOT分析法,深入分析了國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),機(jī)遇和威脅,從核心能力和產(chǎn)品營(yíng)銷兩個(gè)角度提出改進(jìn)問題的發(fā)展策略,認(rèn)為,從微觀的角度,國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要在技術(shù)、生產(chǎn)、企業(yè)管理、成本控制及市場(chǎng)營(yíng)