中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究——搜狐公司發(fā)展為例.pdf

1、1999年到2010年中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國外風(fēng)險(xiǎn)投資等各類資本推動(dòng)下迅速發(fā)展成長,成就了搜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),從門戶網(wǎng)站、IM即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、ISP、B2B、B2C各種商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
　　 從2009年7月,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布《第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截止2009年6月30日,我國網(wǎng)民規(guī)模3.38億,較2008年底增長13.4

2、％,半年增長了4000萬、寬帶網(wǎng)民數(shù)3.2億占總網(wǎng)民數(shù)的94.3％,較2008年底上升3.7％,國家頂級域名注冊量1296萬,三項(xiàng)指標(biāo)都穩(wěn)居世界第一。數(shù)據(jù)顯示,截止到2009年6月,我國互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)25.5％,保持上升勢頭。
　　 互聯(lián)網(wǎng)的“開發(fā)、對等、共享、全球化”在取代越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)教條,在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時(shí),許多傳統(tǒng)型的公司也在從新的商業(yè)模式中受益,同時(shí)也創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會。
　　 本論文將從中國互聯(lián)網(wǎng)

3、商業(yè)模式著手,以搜狐公司為例子,結(jié)合中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景,把搜狐公司從創(chuàng)業(yè)初期到高速發(fā)展的歷程,從“搜索引擎”到“門戶網(wǎng)站”到“門戶矩陣”的過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在這個(gè)歷程中,搜狐公司從一個(gè)模仿雅虎的中文搜索引擎逐漸結(jié)合當(dāng)時(shí)中國的市場趨勢,貼合中國網(wǎng)民的習(xí)慣跟需求,發(fā)展成為集互聯(lián)網(wǎng)的新聞、搜索引擎、無線增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、博客、社區(qū)、交友于一身的綜合門戶網(wǎng)站,并成功的成為2008年北京奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)贊助商,成為中國最有影響力的綜合門戶

4、網(wǎng)站。
　　 搜狐公司的成功是在國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展、全球一體化的大背景下,找到了最適合自己的商業(yè)模式。公司通過把自己的使命、愿景與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長發(fā)展有機(jī)的緊密結(jié)合,把握了寶貴的機(jī)會,從而借助北京奧運(yùn)的機(jī)會一舉奠定了她在中國網(wǎng)站的影響地位。
　　 本論文將從互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)外發(fā)展的狀況以及搜狐公司的商業(yè)模式來探討互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。他們遇到的問題,未來的利潤增長點(diǎn)等等。并從現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提煉一些