118《樂高——創(chuàng)新者的世界》@花生ppt

1、,,,樂 高,創(chuàng)新者的世界,Brick by brick,HOW LEGO REWROTE THE RULES OF INNOVATION AND CONQUERED THE GLOBAL TOY INDUSTRY,,,DESIGN,,@,中信出版社,《樂高——創(chuàng)新者的世界》,,,"要想了解創(chuàng)新，你就需要讀讀樂高。不斷激發(fā)出創(chuàng)意，并利用小創(chuàng)新創(chuàng)造出大利潤的樂高，值得每一個人體會學習?！跏?萬科企業(yè)股份有限公司董事會主

2、席,,,,,創(chuàng)新,,INNOVATION,樂高集團的興衰,,,,,成,敗,THE RISE AND FALL OF THE LEGO GROUP,Part 1,,,六原則,為樂高集團的持久成功奠定了基礎(chǔ)！,,,,,,,價值觀無價,不斷試驗才能突破創(chuàng)新,樂高積木不是單件產(chǎn)品而是一個系統(tǒng),專注產(chǎn)生更多創(chuàng)意,仿真度高制作逼真,先商店后小孩,,學習感悟,,企業(yè)的長遠發(fā)展，不僅從誕生之日起要給自己定好方向，還要定好遵循的原則！個人

3、的長遠發(fā)展，要有方向、有目標、有實踐，也要給自己做事做人的原則和方法！,,,快速成長,原因,WHY,關(guān)鍵詞,,星球大戰(zhàn),學習感悟,,樂高集團能夠突破自己傳統(tǒng)的束縛，去探索并引入一個全新的，充滿未知數(shù)的領(lǐng)域，在傳統(tǒng)與新興力量之間的博弈，最終還是《星球大戰(zhàn)》的引入，為樂高創(chuàng)造了一個奇跡！,從個人的發(fā)展角度出發(fā)，要想擴展自己的視野/事業(yè)，有時候就應(yīng)該勇敢的去探索你所堅信的領(lǐng)域，學會博弈與平衡，也許下一個奇跡就是你！,,,,,,,,,,

4、,競爭者崛起,,,戰(zhàn)略失策,,學習感悟,,樂高集團的發(fā)展并非都是一帆風順的，在到達一個頂峰的同時，就意味著要面臨下滑的侵襲，當然，樂高集團也試著去創(chuàng)造一個新的高峰，但種種的跡象表明：它并沒有抓??！“七條創(chuàng)新真理”的出臺，雖剛開始有點小起色，但最終它卻是把樂高推向了破產(chǎn)的邊緣！,,,WHY,主要原因,關(guān)鍵詞,缺乏引導·市場偏差·定位偏差·不公對待·缺乏總結(jié)·自我滿足,,從個人來說：

5、要緊跟時代步伐，不斷自我總結(jié)，給自己充電，做好充分準備再出擊，在攀登一座高峰總需要積累更多的能量！,附,吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才駛向藍海市場以客戶為中心實踐破壞行創(chuàng)新培養(yǎng)開放性創(chuàng)新探索全方位創(chuàng)新創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化,,,路,在何方？,聽下回分解,Listen the next time decomposition,,,,,,,上期我們說到： 創(chuàng)新七法則幾乎把樂高集團推向了破產(chǎn)的邊緣！本期關(guān)注重點：

6、起死回生的創(chuàng)新七法則！如何扭轉(zhuǎn)乾坤！,,,,創(chuàng)新七法則扭轉(zhuǎn)乾坤,INNOVATION SEVEN RULE CHANGE,Part 2,,創(chuàng)新,,,,創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化：回歸企業(yè)核心價值觀,1,學習感悟：抓住根本原因，尋找突破生機,,先服務(wù)零售商再服務(wù)兒童,,樂高不是一個產(chǎn)品而是一個體系,,求真務(wù)實,,,,A,B,Ｃ,,,,,,,,A:受眾群體的轉(zhuǎn)變，儲蓄能量！B:體系內(nèi)的創(chuàng)新，更有方向、目標！同時降低成本！C:一切從實際出發(fā)

7、！,學習感悟,,,,,,,以客戶為中心牢牢抓住兒童與成年粉絲的心,學習感悟：開發(fā)人員與客戶共同攜手定位樂高品牌的未來，需要利用合作！在創(chuàng)建個人品牌的過程中，要學會借力！,,如何做？HOW TO DO ?,,,與客戶面對面交流,他們會告訴你這個品牌應(yīng)該怎么發(fā)展！,保持對話,要學會敞開心扉，廣納諫言！,用客戶數(shù)據(jù)支持客戶對話,用數(shù)據(jù)說話，環(huán)環(huán)相扣，找到危機點！,用客戶數(shù)據(jù)支持客戶對話,用數(shù)據(jù)說話，環(huán)環(huán)相扣，找到危機點！,將樂高積木的目

8、標市場想最重要的客戶群體瞄準,重點突破才會枯木逢春！,來自管理層得指示,有原則·有方向·有分工才會有進步！,與孩子們共同創(chuàng)造新產(chǎn)品,天馬行空的創(chuàng)意設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)實需要，才更有市場競爭力！,,,,,,,,,,,探索全方位創(chuàng)新：生化戰(zhàn)士系列的奇跡,生化戰(zhàn)士拯救了樂高——克努德斯托普,,,,建設(shè)創(chuàng)新平臺,通往市場的新渠道,史詩般的故事,聯(lián)系客戶的新渠道,新的開發(fā)程序,新的合作方式,指導創(chuàng)新的新路徑,,學會根據(jù)不

9、同的產(chǎn)品特性，去創(chuàng)建不同的盈利模式分析原因，重新設(shè)計成長路徑學會給冰冷的產(chǎn)品賦予生命，故事化情節(jié)化是不二的選擇收集外部反饋信息，能幫助更好的定位與指導開發(fā)三角關(guān)系，降低開發(fā)時間，高效率·高質(zhì)量·更具市場競爭力走出自己的內(nèi)圈，與外圍力量合作成功模式的復(fù)制,學習感悟,,,,培養(yǎng)開放式創(chuàng)新：頭腦風暴與小團隊的智慧,是封閉到開放的里程碑！,,,群體智慧的巧妙利用 —— 內(nèi)外思想的激蕩 —— 一條新的市場渠

10、道,,,,,創(chuàng)收,,樂高機器人/樂高建筑系列,,,,,實踐破壞性創(chuàng)新,《樂高宇宙》網(wǎng)游世界,失敗與收獲,,THE LOSS AND THE GAIN,踏入新行業(yè)之前一定要做足功課；不要苛求一個不成熟的技術(shù)能夠提供近乎完美的體驗；保護項目不受其他業(yè)務(wù)團隊的干擾為客戶而非管理者生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品定價要符合市場的承受能力，不能一味尋求收回投資。,抓住要領(lǐng)！,學習感悟:要不斷總結(jié)，失敗并不可怕！重要的是去抓住動作要領(lǐng)，再打一場漂亮的翻身仗

11、！,,,,,,,駛向藍海市場發(fā)明樂高游戲,樂高棋盤游戲,成功,一個突破性的產(chǎn)品發(fā)展得越快，就會越快實現(xiàn)原來的商業(yè)期待，并失去其獨創(chuàng)性，這類獨特的商品就會逐漸失去其創(chuàng)新型，完全變成一個商品！最終留在藍海市場！,總結(jié)《樂高宇宙》的失敗經(jīng)驗！,立足樂高核心，從紅海駛向藍海！,,吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才——忍者系列大爆炸,來自不同文化氛圍的人相互激勵、相互挑戰(zhàn)，這比同樣思維方式的人合作更能產(chǎn)生豐富的果實——樂高高級創(chuàng)新總裁埃里克

12、83;來加恩斯,,成功證明樂高已經(jīng)進入自上而下的創(chuàng)新管理階段,,,樂高T型人才的崛起重塑公司，給人更加清晰的方向感裝有設(shè)定方向工具的魔盒產(chǎn)生靈感和探索與孩子共同創(chuàng)造讓團隊而非管理層推動審查過程,,,樂高的重生 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與不斷超越,INNOVATION AND TRANSCENDENCE OF DEVELOPMENT,扭轉(zhuǎn)乾坤五階段,生存戰(zhàn),核心戰(zhàn),方向戰(zhàn),風險戰(zhàn),持久戰(zhàn),,任何真理都不能獨立存在順序和節(jié)奏的重要性每一個

13、創(chuàng)新都重要,,,,更多精彩內(nèi)容盡在《樂高——創(chuàng)新者的世界》,,,《樂高——創(chuàng)新者的世界》,你也想免費得到出版社贈書做PPT讀書筆記？,,,,友情提示：馬上就去新浪微博 1、關(guān)注@時間卡片 ，可以看到其它學員讀書PPT制作約定 2、關(guān)注@讀書筆記PPT，可以看到其它學員已經(jīng)提交的讀書PPT 3、搜#和秋葉一起學PPT#標簽，可以看到其它學員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT 4、國內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和@秋葉 老師合作，有本事，不花錢