項目風險預測與防范

1、1項目風險預測與防范，事故應急預案項目風險預測與防范，事故應急預案1.項目的風險預測1.1項目風險⑴地質地基條件。業(yè)主提供的地質資料和實際出入可能很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。⑵水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。⑶施工準備。由于業(yè)主提供的施工現場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“

2、三通一平等”準備工作不足，導致企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。⑷設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。⑸技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。⑹施工技術協(xié)調。工程施工過程出現與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程

3、技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調的困難等；由于業(yè)主管理工程的技術水平不足，對施工單位提出需要發(fā)包人解決的技術問題，沒有作出及時答復。1.2經濟方面的風險⑴招標文件。這是招標的主要依據，特別是投須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。⑵資源市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。⑶金融市場因素。金融市場

4、因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。3⑶保留風險。或稱自留風險，是指當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結果，一旦出現風險，發(fā)生經濟損失，由風險基金支付。在實際施工中不可預見費是用設計變更的形式支付給施工單位的。3、事故應急預案應急

5、預案反映發(fā)生安全問題時項目部的應變突發(fā)事故的能力及效率。4.1成立應急領導小組(1)公司應急救援組織機構為公司應急救援領導小組和部門應急救援指揮組二級管理機構。(2)公司應急救援領導小組組長由總經理擔任，副組長由副總經理及安全科長擔任，組員由各部門經理和項目經理部經理組成(3)公司應急救援領導小組的日常辦事機構為安全科。4.2處理程序(1)當災害到來時，公司應急救援領導小組辦公地點設在公司安全科。(2)安全科負責聯絡應急救援響應有關事宜

6、，并組織各部門實施應急救援響應的預案。(3)各部門積極配合安全科工作，并按各部門制定的應急救援響應預案實施。(4)當發(fā)生嚴重意外災害事故時，公司應急救援領導小組應立即報告政府有關部門以求得援助和指導，并及時向公司領導報告，同時應組織全體搶險人員根據災害事故情況的特點，實施有效的應急措施，爭取短時間內，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。(5)當發(fā)生一般意外事件時，各部門按應急措施進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件