項目風險預測與防范-事故應(yīng)急預案

1、項目風險預測與防范，事故應(yīng)急預案項目風險預測與防范，事故應(yīng)急預案1.1.項目風險預測與防范項目風險預測與防范1、項目實施工過程中存在的風險（1）質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風險項目施工過程中由于工程

2、本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）材料價格風險一般來說，建設(shè)工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。如2003年，鋼材價格大幅度上漲，由年初的每噸2000元左右一路上漲到每噸3400——3500多元，一些對材料采取“閉口”報價并中標的工程項目簡直就遭遇了滅頂之災(zāi)。2、風險防范措施：首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、

3、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。2.2.事故應(yīng)急預案事故應(yīng)急預案1、按照政府的統(tǒng)一部署，有

4、計劃、有目的、有針對性地開展預防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。2、要充分認識到處理公路突發(fā)事件的重要性，在做好預防工作的同時，堅守崗位，努力工作，認真遵守公路建設(shè)質(zhì)量安全管理規(guī)范，采取有效措施確保公路的安全和暢通。3、要成立公路搶險預備隊，并結(jié)合實際準備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險機械和搶險工具。要做到明確分工，落實職責，行動迅速，措施得