項目管理9大知識體系與5個具體階段

1、項目管理項目管理9大知識體系與大知識體系與5個具體階段個具體階段驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Ftune雜志甚至預言，項目經理將是21世紀的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。“金字塔工程金字塔工程”到“北極星導彈計劃北極星導彈計劃”論起項目管理的起源，其實很早。古代諸如金字塔、長城等著名的偉大工程項目的成功，都得助于當時對工程項目進行的嚴

2、密和科學的管理。20世紀60年代初，在著名數(shù)學家華羅庚教授的倡導下，將項目管理的概念引入了我國，并在當時的國民經濟各個部門進行試點應用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。之后，中國科學院管理科學與科技政策研究所，還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經濟數(shù)學研究會”。改革開放后，項目管理在水利、建筑、化工等領域開始被大量地應用起來。2000年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計算機產品的開發(fā)過程中，結合業(yè)務對項目管理的需求，配合項目管理相關理論、方

3、法編制軟件方案，使該項目在8個月的時間內便全部完成，并達到了國際上PC生產技術的最高水平?，F(xiàn)代項目管理的概念起源于美國。上個世紀五十年代后期，美國的BoozAllenLockheed公司首次在北極星導彈計劃中運用了PERT技術。同一時期，美國的DupontRamintonnR公司創(chuàng)造了CPM方法，用于研究和開發(fā)、生產控制和計劃編排，結果大大縮短了完成預定任務的時間，之后它們分別被稱為“計劃評審技術”和“關鍵路徑法”?，F(xiàn)代項目管理科學便是

4、從這兩項技術的基礎上迅速發(fā)展起來的，融合了后來發(fā)展起來的WBS工作分解技術、蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬技術和EV掙值分析技術，形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃等都是采用項目管理的理論和方法而取得成功的經典案例。9大知識體系與大知識體系與5個具體階段個具體階段早期的項目管理主要關注的是成本、進度(時間)，后來又擴展到質量。最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體

5、系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識大知識體系包括：體系包括：向項目管理要高效向項目管理要高效項目是一項為了達到一個特殊目的而進行的臨時性活動。每一個項目有明確的開始和結束時間，項目能夠由組織的各個層次創(chuàng)建；涉及的人數(shù)可以是一個人，也可以是上千人；可以只涉及一個單獨的部門，也可以是跨部門的合作。項目管理可以應用于任何項目，而不受它的大小、預算或期限的限制，例如：開發(fā)一個新產品或服務；設計一個新車型；運作一次政治競選；建一座大橋；發(fā)

6、射火星探測器；建立一個電子商務站點。那么，什么是項目管理呢按照PMBOK2000的定義，項目管理是運用相關的知識、工具和技術管理的活動，目的是滿足客戶對特定項目的要求。項目經理負責管理整個項目，他的工作主要是：在項目范圍、時間、成本、風險和質量之間做出最佳平衡；滿足不同項目干系人的不同需要和期望；實現(xiàn)既定的需求目標。理想情況下，所有的企業(yè)都能夠從項目管理中獲益，特別是在管理資本投入和間接活動的花費上。在當今快速多變、全球化的市場環(huán)境下，