隊(duì)伍建設(shè)離不開制度化管理

1、隊(duì)伍建設(shè)仍需制度化管理在當(dāng)今的社會(huì)中，人脈資源是一筆不菲的財(cái)富，這筆財(cái)富是一個(gè)無形的資源，找工作、辦事情都離不開熟人的幫助，可以說有一定人脈關(guān)系對(duì)我們的生活和工作是十分有幫助的。但是從另一方面來講，求人辦事其中夾雜的人情世故是十分復(fù)雜，每一件事情背后必定會(huì)有一個(gè)人情債。這樣的人情債往往讓我們做起事來很難拿捏，難以做決定。所以原則性和制度化是權(quán)衡一切的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有了這些標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)讓我們?cè)谌饲閭厦允ё约鹤鋈俗鍪碌脑瓌t，現(xiàn)在有一些政府官員就

2、是沒有處理好人情債而觸犯法律最后鋃鐺入獄。同樣，在我們公司的日常工作管理中也或多或少存在一部分人，為了“求得和平和親熱”“保持一團(tuán)和氣”，不會(huì)堅(jiān)持原則和使用制度的手段來管理。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是危險(xiǎn)的，而且是有害于集體利益的，因?yàn)楫?dāng)按照人情關(guān)系來處理事情時(shí)，也就會(huì)把自己推上了人情的死角，最后到了誰(shuí)的人情都不敢欠，誰(shuí)都不敢惹的結(jié)局。最后制度化管理也就成了一句空口號(hào)，所以說堅(jiān)持原則，使用制度的手段是管理水平提高的唯一途徑。拿一個(gè)國(guó)家來說，軍隊(duì)是

3、維護(hù)一個(gè)國(guó)家安定和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有軍隊(duì)也就沒有國(guó)家的存在。在每一個(gè)國(guó)家的軍隊(duì)中，絕對(duì)服從命令，絕對(duì)服從紀(jì)律和制度是打造強(qiáng)大軍團(tuán)的根本。拿一個(gè)小事來說，部隊(duì)的生活是殘酷的，里面有無數(shù)條嚴(yán)格的要求，比如：吃飯座次排列、穿衣要求、被褥疊放方法、日用擺放標(biāo)準(zhǔn)等等，嚴(yán)格的要求只為打造鐵一般的紀(jì)律，這樣小到一個(gè)班，大到一個(gè)師，都能絕對(duì)統(tǒng)一和絕對(duì)服從。如果說打起仗來，一個(gè)命令下達(dá)下去就會(huì)立刻執(zhí)行，不出差錯(cuò)。再說說法律的作用，一個(gè)國(guó)家的治國(guó)之本，任何人

4、都不能駕馭在法律之上，如若那樣整個(gè)國(guó)家的治安將無法想象，安定也就無從談起。記得前一段時(shí)間，有一個(gè)非常流行的詞語(yǔ)叫“彈簧干部”，他們遇到問題是“繞彎子”、“躲貓貓”，會(huì)像彈簧一樣“縮”起來，而一旦矛盾問題被解決了，便出頭露臉、神氣活現(xiàn)。為什么這樣的干部會(huì)產(chǎn)生，恐怕還是思想上出了問題。缺乏事業(yè)心。缺乏責(zé)任感，害怕碰觸矛盾，害怕惹麻煩“引火上身”。在這里我們只談一談這樣的干部是怎么樣一種做事的態(tài)度，遇到問題和矛盾就回避，不敢發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾

5、，只是“明哲保生”，這種作風(fēng)不正是沒有原則和不能使用制度管理手段的主要表現(xiàn)么？“實(shí)干興業(yè)，空談?wù)`事”是我們公司的發(fā)展口號(hào)，“行動(dòng)軍事化，發(fā)展知識(shí)化，管理制度化”是我們公司的企業(yè)文化，這幾句話是幾十年來公司艱辛發(fā)展歷程中一路總結(jié)出來的。在今后，“制度化管理”仍將是我們未來發(fā)展壯大的武器。當(dāng)下，公司嚴(yán)格要求每一位干部員工，好好學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，都是為公司的未來培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。每天的早操鍛煉、衛(wèi)生打掃、互助組工作就是為了讓大家養(yǎng)成