足療店各崗位職責(zé).

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、主管公司日常運(yùn)營(yíng)2、制定公司政策與落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃3、實(shí)施董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案執(zhí)行董事會(huì)決議最大化實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益4、制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5、掌握市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求確定經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式6、審核公司運(yùn)營(yíng)報(bào)表控制運(yùn)營(yíng)成本健全內(nèi)控機(jī)制7、制定和不斷完善企業(yè)管理模式8、組建管理團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作職責(zé)1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)2、組織公司的經(jīng)濟(jì)核算組織編制和審核會(huì)

2、計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算3、審查各項(xiàng)開(kāi)支、合理掌握成本與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)4、審查各部各店開(kāi)支計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審批5、做好公司資金的計(jì)劃平衡管理各項(xiàng)資金的運(yùn)用保證日常營(yíng)運(yùn)的正常進(jìn)行6、每月組織實(shí)施一次各部各店資產(chǎn)清查7、督促各部各店執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度8、開(kāi)展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)使各崗能熟練掌握財(cái)務(wù)的各項(xiàng)知識(shí)9、負(fù)責(zé)對(duì)本部職員的考勤與考核的核查確認(rèn)10、規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度與相關(guān)流程11、執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1、制定并執(zhí)

3、行公司的人力資源規(guī)劃2、負(fù)責(zé)公司職員的應(yīng)聘、入職、離職工作3、負(fù)責(zé)公司職員的升職升級(jí)、降職降級(jí)考核4、負(fù)責(zé)公司職員的入職、在職、升職培訓(xùn)5、制定公司相關(guān)的人事管理制度與流程6、制定公司職員的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施7、負(fù)責(zé)公司職員的后勤保障與管理8、組織與督導(dǎo)各部各店實(shí)施工作計(jì)劃與日常人事管理工作9、負(fù)責(zé)職員的薪資管理、發(fā)放與控制審核各部各店送到的考勤資料核發(fā)員工的津貼費(fèi)用6、對(duì)技師關(guān)愛(ài)有佳尊重技師個(gè)人理想對(duì)技師的質(zhì)疑第一時(shí)間給予答復(fù)。如第一時(shí)間

4、不能答復(fù)時(shí)明確給予答復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間并及時(shí)與相應(yīng)管理人員探討得出答復(fù)結(jié)果。7、對(duì)現(xiàn)有技師工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估可根據(jù)公司相應(yīng)制度給予獎(jiǎng)懲。8、對(duì)相應(yīng)技師落實(shí)慣徹公司指令不滿和拒不服從的技師及時(shí)向所在店經(jīng)理和技術(shù)部反饋事實(shí)信息尋求解決方法。9、技師獎(jiǎng)懲以口頭、書(shū)面、商議金額逐漸升級(jí)處理。10、技術(shù)督導(dǎo)職責(zé)與工作直接向所在店面經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)。11、發(fā)現(xiàn)公司制度、文件有不完善時(shí)要及時(shí)反饋信息并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)上報(bào)給所在地經(jīng)理和技術(shù)部。12、要寬容包涵他

5、人意見(jiàn)與建議異中求同達(dá)成相應(yīng)共識(shí)。13、技術(shù)督導(dǎo)日常行為以公司職員日常行為規(guī)范為準(zhǔn)刻苦鉆研努力提高個(gè)人修養(yǎng)與管理能力。14、負(fù)責(zé)所在店面技師崗前培訓(xùn)把好入職技師審核第一關(guān)以擇優(yōu)聘用為原則。15、對(duì)客服務(wù)過(guò)程中對(duì)賓客投訴的相應(yīng)技師視情節(jié)給予相應(yīng)處罰與組織培訓(xùn)。16、多方面了解發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新型技術(shù)項(xiàng)目或手法對(duì)可利用項(xiàng)目要經(jīng)證實(shí)后向技術(shù)主管部門提交相應(yīng)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告以供公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)拓。17、時(shí)刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師包括非本公司技師幫

6、助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀技師提升公司技術(shù)水平。18、無(wú)論何時(shí)何地不得向非本公司人員泄露公司業(yè)務(wù)、機(jī)制、技能、相應(yīng)流程和其它營(yíng)業(yè)流程機(jī)密。見(jiàn)習(xí)技術(shù)督導(dǎo)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司制度要求自己以身作責(zé)引導(dǎo)技師隊(duì)伍。2、與公司保持高度一致絕對(duì)服從公司指令。3、努力完成公司或上級(jí)下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)反饋任務(wù)完成情況。4、配合技術(shù)督導(dǎo)定期組織技師開(kāi)展技能交流與培訓(xùn)努力提高技師團(tuán)體的業(yè)務(wù)技能水平。5、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)現(xiàn)象并協(xié)助技術(shù)