營(yíng)銷實(shí)踐公司財(cái)務(wù)管理具體操作細(xì)節(jié)

1、營(yíng)銷實(shí)踐公司財(cái)務(wù)管理具體操作細(xì)節(jié)營(yíng)銷實(shí)踐公司財(cái)務(wù)管理具體操作細(xì)節(jié)股東資金股東資金產(chǎn)品資金：產(chǎn)品資金：股東資金投入轉(zhuǎn)化產(chǎn)品資金時(shí)，需簽訂合同協(xié)議書，協(xié)議書的數(shù)量按股東人數(shù)1構(gòu)成。產(chǎn)品在銷售過程中獲利按股東投資比例分成。（見表一）產(chǎn)品銷售過程資金流量管理產(chǎn)品銷售過程資金流量管理：產(chǎn)品獲利需給銷售職員一定提成，具體提成額由股東大會(huì)按照產(chǎn)品成本具體協(xié)商決定。產(chǎn)品在銷售過程中需提取利潤(rùn)百分之十到公司中做為盈余公基。以備不時(shí)之需。產(chǎn)品獲利后，公司與

2、股東在半月結(jié)算一次，分配股東利潤(rùn)。職員資金管理：職員資金管理：職員向公司提取產(chǎn)品進(jìn)行銷售時(shí)必須簽訂借款合同。銷售后獲得的錢交于財(cái)務(wù)部并由財(cái)務(wù)部為職員算取提成金額。不得拖欠職員提成金。（見表二）由于職員是職員造成產(chǎn)品的損害，又職員承擔(dān)產(chǎn)品損失責(zé)任。財(cái)務(wù)部管理財(cái)務(wù)部管理：財(cái)務(wù)人員必須與公司簽訂財(cái)務(wù)責(zé)任合同，載明公司財(cái)務(wù)責(zé)任情況。（見表三）一學(xué)期制定一份財(cái)務(wù)報(bào)表。暫借款及預(yù)付款審批制度暫借款及預(yù)付款審批制度予報(bào)銷。2、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)必須填寫“費(fèi)用

3、報(bào)銷單”，所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合計(jì)金額必須準(zhǔn)確無誤填寫，粘貼要求整齊、美觀。財(cái)務(wù)部具體分工財(cái)務(wù)部具體分工原始單據(jù)審核（會(huì)計(jì)）－－制作會(huì)計(jì)憑證（會(huì)計(jì)）－－收付款（出納）原始單據(jù)審核（會(huì)計(jì)）－－制作會(huì)計(jì)憑證（會(huì)計(jì)）－－收付款（出納）——登記帳簿（會(huì)計(jì)、出納）－－總帳（會(huì)計(jì)、出納）－－成本計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)（會(huì)計(jì)）記帳簿（會(huì)計(jì)、出納）－－總帳（會(huì)計(jì)、出納）－－成本計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)（會(huì)計(jì)）－－匯總憑證（會(huì)計(jì)）－－登記總帳（會(huì)計(jì)）－－清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、核對(duì)銀行存－

4、－匯總憑證（會(huì)計(jì)）－－登記總帳（會(huì)計(jì)）－－清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、核對(duì)銀行存款（出納）――編制會(huì)計(jì)報(bào)表（會(huì)計(jì)）款（出納）――編制會(huì)計(jì)報(bào)表（會(huì)計(jì)）二、帳務(wù)處理流程要求準(zhǔn)則二、帳務(wù)處理流程要求準(zhǔn)則1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。3、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯

5、總表5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。、根據(jù)科目匯總表登記總賬。6、期末，根據(jù)總賬賬編制資產(chǎn)負(fù)債表，一般一學(xué)期編制一張資產(chǎn)負(fù)債表。、期末，根據(jù)總賬賬編制資產(chǎn)負(fù)債表，一般一學(xué)期編制一張資產(chǎn)負(fù)債表。表一表一XX產(chǎn)品合同協(xié)議書產(chǎn)品合同協(xié)議書XX（姓名）共投資（姓名）共投資XX產(chǎn)品共產(chǎn)品共XX，單價(jià)，單價(jià)XX（大寫）共計(jì)（大寫）共計(jì)XX大寫，其中寫，其中XXX投資投資XXX，XXX投資投資XXX，若獲利則由，若獲利則由XX分利分利潤(rùn)X成，由成，由XX