QS公司精細化學(xué)品的物流配送優(yōu)化研究.pdf

1、隨著精細化學(xué)品銷售的市場競爭越來越白日化，客戶對銷售的產(chǎn)品種類、訂單響應(yīng)的時間、物流配送服務(wù)的質(zhì)量等方面的要求越來越高。能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷擴大市場份額，提高企業(yè)在進銷存各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度是至關(guān)重要的。如何提高物流配送效率并降低庫存、采購成本已經(jīng)成為企業(yè)要面臨的首要問題。
　　 本文以QS精細化學(xué)品有限公司在物流配送過程中所出現(xiàn)的各種問題為背景，基于精細化學(xué)品屬于危險化學(xué)品而無法外包給一般的物流公司配送這一特殊的原因

2、，通過對QS公司物流配送管理中所存在的問題診斷和分析的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部運作流程和內(nèi)部管理兩個方面著手，引入電子商務(wù)平臺來提升訂單的處理效率，建立配送中心和組建自營物流配送隊伍來降低配送成本，解決銷售管理中存在的問題對物流配送的影響，提出了優(yōu)化物流配送體系的具體方法。并從企業(yè)內(nèi)部管理中存在的服務(wù)質(zhì)量低、人員流失率高以及如何在新的運營體系下對供應(yīng)商的管理，進一步提出對物流配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議，最后展望了QS公司后續(xù)的發(fā)展方向，隨著QS公司的逐漸