管理會(huì)計(jì)學(xué)本量利分析案例附答案

1、1本量利分析案例本量利分析案例北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告了其來(lái)年的經(jīng)營(yíng)安排。根據(jù)劇院的管理導(dǎo)演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》?！叭藗儗?huì)喜歡這部戲劇，”麥根說(shuō)到，“他確實(shí)令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩(shī)，而所有這一切僅僅在兩小時(shí)內(nèi)完成?！彪m然每月賣出大約8000張戲票，賣根說(shuō)他期望這會(huì)是劇院最好的一年

2、?！坝涀?，”他指出，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份并不意味著較高的利潤(rùn)，因?yàn)楫?dāng)代劇院是個(gè)非營(yíng)利組織。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當(dāng)代劇院藝術(shù)?！睂?duì)麥根來(lái)說(shuō)，當(dāng)代劇院是個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。“我在大學(xué)里學(xué)習(xí)高雅藝術(shù)，”他說(shuō)，“并且我想成為一名演員。我花了10年時(shí)間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時(shí)間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導(dǎo)演。當(dāng)代劇院給了我想要的一切。我在這個(gè)古老劇

3、院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導(dǎo)演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出?！辟u根解釋說(shuō)，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院時(shí)，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展?！氨本┦锌色@得月租費(fèi)，外加一份來(lái)自戲票銷售收入的報(bào)酬。我們盡力保持票價(jià)的合理性，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)上說(shuō)，我們的目標(biāo)是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運(yùn)作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他雇員的工資

4、、保險(xiǎn)費(fèi)以及公用事業(yè)費(fèi)等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個(gè)重要部分。有時(shí)，尋求我們的損益平衡點(diǎn)是很棘手的。我們不得不測(cè)算我們的成本會(huì)是多少，票價(jià)應(yīng)定在什么水平上，并且估算我們將會(huì)從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈(zèng)。即從財(cái)務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動(dòng)是至關(guān)重要的。我們想在未來(lái)的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽(yáng)區(qū)人民?！盵當(dāng)代劇院背景資料]：北京市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營(yíng)利企業(yè)，其成立是為了將當(dāng)代戲劇帶

5、給北京市人民。該組織擁有一個(gè)兼職的、不要報(bào)酬的托管人委員會(huì)，它由當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會(huì)雇用了如下的全職雇員：管理導(dǎo)演：責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲??；藝術(shù)導(dǎo)演：責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲劇；業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責(zé)任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。托管人委員會(huì)已經(jīng)與北京市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中進(jìn)行演出。

6、該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對(duì)其翻新，并提供燈光與音響設(shè)備。作為回報(bào)，北京市將獲得每月10000元的租金，3實(shí)現(xiàn)多少收入才能獲得3600元的利潤(rùn)？（三）安全邊際分析當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定業(yè)務(wù)經(jīng)理期望每部戲劇的每場(chǎng)演出都能座無(wú)虛席，則預(yù)算每月銷售收入為144000元。（請(qǐng)同學(xué)們思考預(yù)算收入怎么求得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額是多少？利潤(rùn)又是多少？[提示：安全邊際量是預(yù)算銷

7、售量與盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。安全邊際給予管理者這樣一種感覺(jué)，即計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離組織的損益平衡店有多遠(yuǎn)。]（四）盈虧臨界圖對(duì)白德計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)，管理導(dǎo)演麥根不是很理解。你能否幫白德畫出盈虧臨界圖以幫助麥根理解。要求：分別采用基本式、貢獻(xiàn)毛益式、量利式，并標(biāo)出利潤(rùn)區(qū)與虧損區(qū)。（請(qǐng)同學(xué)們理解每種圖的畫圖思路，并通過(guò)圖掌握成本、收入變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響）（五）因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響分析以下每種情況單獨(dú)發(fā)生：1固定費(fèi)用的變化：（1）

8、假定業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)心，對(duì)固定公用事業(yè)費(fèi)用每月1400元的估計(jì)太低。因此，如果證明固定公用事業(yè)費(fèi)是每月2600元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？（2）假定北京市一個(gè)藝術(shù)組織為了支持當(dāng)代劇院這一非營(yíng)利組織，每月對(duì)其捐贈(zèng)6000元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？[提示：非營(yíng)利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價(jià)值事業(yè)的人們或機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐贈(zèng)。捐贈(zèng)等同于固定費(fèi)用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點(diǎn)。]2單位貢獻(xiàn)毛益的變化：（1）如果劇院的雜項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用從每張戲票2元提高到3元，盈

9、虧臨界點(diǎn)如何變化？劇院能否維持損益平衡？[提示：做題時(shí)一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)有規(guī)模。]（2）假定銷售價(jià)格從16元提高到18元，新的損益平衡點(diǎn)是多少？這種變化會(huì)帶來(lái)以提高售價(jià)降低盈虧臨界點(diǎn)的導(dǎo)向，麥根一定會(huì)接受提價(jià)的建議嗎？[提示：從實(shí)際角度出發(fā)，思考提價(jià)可能帶來(lái)的影響以及對(duì)劇院追求的目標(biāo)的影響。]（六）因素變動(dòng)對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)的影響1、假定組織的托管人委員會(huì)考慮了兩種不同的戲票價(jià)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對(duì)每種價(jià)格下的銷售