班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定

1、班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定一、目的：一、目的：為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。二、適用范二、適用范圍：生產(chǎn)管理部各車間班組長三、職數(shù)設(shè)置16人及以上的班組，設(shè)班長1名。2班組成員在12人及以上的可增設(shè)副班長1名。四、班四、班組長組長上崗資崗資格：格：4.1基本條件基本條件⑴責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德；⑵熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。⑶了解管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。⑷以身作則，堅持原則，辦事公道，

2、關(guān)心愛護和團結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；⑸新提拔的班組長年齡不得超過40周歲。4.2必備條件條件序號班組性質(zhì)班組范圍班長任職資格副班長任職資格1特種作業(yè)型崗位一線生產(chǎn)班組機修、電工、鍋爐、冷凍1、高中以上文化程度，取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證書2、熟知班長崗位說明書3、在本崗位工作滿3年及以上，熟知管轄區(qū)域的《崗位工藝規(guī)程》、《崗位操作指導(dǎo)卡》、《崗位安全技術(shù)規(guī)程》，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作業(yè)技能考核合格后。1、高中以上文化程度，

3、取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證書2、班組長崗位說明書3、在本崗位工作滿2年及以上。熟知管轄區(qū)域的《崗位工藝規(guī)程》、《崗位操作指導(dǎo)卡》、《崗位安全技術(shù)規(guī)程》，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作業(yè)技能考核合格后。2生產(chǎn)型崗位一線生產(chǎn)班組合成、劑型、包裝1、高中以上文化程度，取得公司技師及以上專業(yè)技術(shù)資格。2、熟知班長崗位說明書。3、在本崗位工作滿3年及以上，熟知管轄區(qū)域的《崗位工藝規(guī)程》、《崗位操作指導(dǎo)卡》、《崗位安全技術(shù)規(guī)程》，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化

4、作業(yè)技能考核合格后。1、高中以上文化程度，取得公司技師及以上專業(yè)技術(shù)資格。2、熟知班長崗位說明書。3、在本崗位工作滿1年及以上，熟知管轄區(qū)域的《崗位工藝規(guī)程》、《崗位操作指導(dǎo)卡》、《崗位安全技術(shù)規(guī)程》，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作業(yè)技能考核合格后。6.1組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；6.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；6.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；6.4根據(jù)公司的規(guī)章制度、車間的管理

5、規(guī)定和工作標準，制定本班組實際工作的細則；6.5按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；6.6維護班組成員的合法權(quán)益。七、班七、班組長組長上崗、待遇、免、待遇、免職動態(tài)職動態(tài)管理程序：管理程序：任務(wù)名稱任務(wù)程序及標準責(zé)任人時限各車間提出班組長上崗申請車間主任日常生產(chǎn)管理部組織規(guī)范化作業(yè)推進小組實施對申請車間的班組長進行崗位操作技能考核。生產(chǎn)管理部長日常由行政人事部組織對申請車間的班組長崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，進行理論知識考核

6、。行政人事部長日常理論考試占和崗位操作技能考核各占50%，合計得85分為合格，根據(jù)成績頒發(fā)上崗資格證書。行政人事部主任日常班組長上崗申請不合格的不頒發(fā)上崗資格證書，生產(chǎn)和行政人事部不予承認，作為實習(xí)期，不享受班組長同等待遇。行政人事部長日常持有班組長上崗資格證書的班組長可享受班組長待遇（班長享受崗位人員平均的1.31.4；組長享受1.151.2）；副班長只享受行政職位資格，工資按照班長的0.9系數(shù)。車間主任日常未取得上崗資格證書的班組長

7、可試用并在一個月內(nèi)參加考試或補考，試用期間按照原先工資水平發(fā)放。行政、生產(chǎn)部長日常班組長組長上崗待遇：遇：試用期滿考試和考核不及格者免去班組長職資格，作為后備梯隊或普通員工。行政、生產(chǎn)部長日常試用期班組長上崗后由車間按照班組長關(guān)鍵業(yè)績指標考核，對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新和無上升趨勢或者在考核期內(nèi)綜合排名最差的免去試用資格。車間主任日常班組長或班內(nèi)成員違反性質(zhì)嚴重的勞動紀律累計三次的免職處理外，并按公司規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰。行政、

8、生產(chǎn)部長日常班組長管理不到位，所在管理班組責(zé)任性事故累計微小2次，年度出現(xiàn)一般事故1次以上的免職。行政、生產(chǎn)部長日常班組長組長的考核的考核所管轄班組按照“三無目標”實現(xiàn)結(jié)果，季度中獲得“三無稱號的”優(yōu)先考慮參與年終評定先進管理者，一次也沒實現(xiàn)“三無目標”，則該班組長降為試用期，進行再培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格后方可再上崗，不合格免去班組長職務(wù)，由表現(xiàn)好的副班長頂替，生產(chǎn)管理部和行政人事部審核備案。車間主任、行政、生產(chǎn)部長年底生產(chǎn)部2010年